请问一个企业发展到了什么阶段会出现“事业留人”的问题？
最近我们公司有一位非常出色的女性项目经理提出辞职，完全出乎意料。论职位，她是一位部门主管；论福利待遇，相当丰厚；论业绩，相当出色。人要攀高枝，这很正常；但仅仅是为了更高的收入吗？我想未必。我觉得在“待遇留人、感情留人”已经不发挥作用的时候，这更可能是一个企业“事业留人”的问题。不知道大家如何认为？能探讨一下吗？谢谢！
RE:请问一个企业发展到了什么阶段会出现“事业留人”的问题？
其实一点都不奇怪，每个人的想法不一样，很多职业经理人都有同感的RE:请问一个企业发展到了什么阶段会出现“事业留人”的问题？
我觉得这不是事业留人的问题,是企业文化留人!RE:请问一个企业发展到了什么阶段会出现“事业留人”的问题？
无论是多么大的企业,制度或企业文化多么完善,都必定有员工要离去,要离开的原因可能会有好多,但总会有一个侧重点,也就是中心,所以要离去时,我们或许可以与每位要离职的员工作好调查,以作为本公司日后在人力资源工作中的一个参考!RE:请问一个企业发展到了什么阶段会出现“事业留人”的问题？
在一家公司工作两年以上的员工，人力资源就应该考虑为这个员工做职业生涯发展规划了，如果没有任何进步和工作的改变，我想任何人都不愿意原地踏步！！RE:请问一个企业发展到了什么阶段会出现“事业留人”的问题？
个人观点：一般情况如果在一家公司作的比较完美，没有压力与学习的动力时，就会选择一家更高层的公司重新开始创业。RE:请问一个企业发展到了什么阶段会出现“事业留人”的问题？
所谓的事业留人也只不过是一种远景而已
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