绩效、薪资、晋升三体系如何有机结合？
绩效管理，薪资体系，晋升体系三者如何有机结合，各位仁兄可否赐教啊？目前对管理岗位素质模型的建立，存在一定困惑，如何完善人才队伍梯队建设，希望大家多提宝贵建议！RE:绩效、薪资、晋升三体系如何有机结合？
真不好意思,不知道该如何回答你.这个问题太大了.
根据岗位分析,工作分析,企业的经营情况分析,决定企业的薪资体系,然后决定绩效考核机制,让每个人都知道所在岗位的要求,知道所在岗位的晋升通道,知道如何是做好了本职工作,知道如何满足晋升的条件.
说起来容易,做起来就难了.如有可能,你可以找一个专家咨询一下吧.
RE:绩效、薪资、晋升三体系如何有机结合？
谢谢指教！对于如何做好人才队伍梯队建设，怎样评估某人是否满足晋升条件，这个标准怎么确定呢？听说华为做的不错，不知哪位仁兄了解一些！
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