管理人员岗位竞聘的背后......
目前很多企业在选拔招聘管理人员时，采取公开竞聘、择优录用的办法，这本来是一个非常好的选人方式，但在实际操作过程中，往往是变了味儿，如：1、竞聘条件成了为“武大郎”量身定制、保其成功的幌子；
2、竞聘过程缺乏有效监督、暗箱操作；
3、少数评委打分权重过高，甚至占到总成绩的20％以上；
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我不知道岗位竞聘得了什么病，请各位多多指教！
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请到家踊跃发言，指点迷津。谢谢！RE:管理人员岗位竞聘的背后......
主要是一些比较大型的国企存在这样的现象吧？好制度会因为执行不力而流于形式
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在国有企业,竟聘是老总换人的手段,真真的作用不是很大RE:管理人员岗位竞聘的背后......
竟聘上岗在国企中是老总观念的更新，但由于缺乏必要的监督和高效的执行力甚至是缺乏必要的理论与操作技能，从而使得幕后操作复杂公平性丧失。不过这必竟是国企的进步一定程度上调动了职工的危机感与积极性。RE:管理人员岗位竞聘的背后......
其实这种情况不仅仅是国企有，别种类型的公司也有，象你所说的这种情况也是有办法解决的，比如说可以把竞聘上的员工放在岗位上工作，工作要有试用期，试用期可长可短，试用期内接受全公司人员监督，试用期结束有评估报告，如果适合该岗位留用，如果不适合就换人。RE:管理人员岗位竞聘的背后......
国企、外企都有这种现象。其实许多东西都是内定的！有些公司（外企），做为老板不在国内，许多制度在执行的过程中往往变了味，但老板甚至还不知道！RE:管理人员岗位竞聘的背后......
国企的这种现象很严重，因为国企存在着管理上的漏洞，不管如何健全，他始终存在着一种观念，落后的管理思想。是换人的手段，阴险的！
以下是引用虫子大哥在2004-11-25 22:36:00的发言在国有企业,竟聘是老总换人的手段,真真的作用不是很大
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RE:管理人员岗位竞聘的背后......
让一般总是很无奈的一种举动
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