关于薪资的调整
求教。如何改善现有公司薪资制度。
请MAIL联系：uutifa@hotmail.com
说起来简单做起来难！
做好工作分析，薪资调查以确保薪资对内对外的公平性；再者设计新的薪酬方案要有对内要有激励性、对外要有竞争性。薪酬制定经验谈
1、收集全体员工对目前薪酬制度的意见，并提出相关的看法。2、收集同行业的薪酬制度，加以认真的研究，吸取百家管理精华。
3、调查同行、社会市场及公司的效益情况，制定出大体的薪资水平、及公司年使用的工资总额。
4、根据公司的岗位分析情况，确定出薪资的每级的级差及最高与最低的工资之比。
5、权衡相同工作岗位的工作技能及熟练程度的工资差别。
6、考虑好将来工作岗位的调整工资的确定及考核制度的配套执行的相关领导因素等。
8、进行不同岗位人员的试验测算一篇。
要结合公司现有的制度
我目前也在做薪酬方案的改革。我的做法是先全面了解公司的现有做法，其优缺点。然后自己有一个比较理想的模式，比如薪点制。然后在找两者的结合点薪酬方案变革很难做
我曾经做过薪资调查，先外部后内部，得出了一套总体思路。但在具体出了方案后，总裁们、直线经理们却犹豫不决，不敢明确表态通过。他们很担心会影响一个已经存在了十几年的系统。因为薪酬方案的变革是必须涉及绩效管理模式的变革的，所以这是一项系统工程，需要很多制度和多个系统的支持。
不知道各位在这方面有什么经验或高见，请多多指教，谢谢！
altenfu@163.com
关键是是否可以有效的支撑企业的人力资源战略
吸引什么样的人，让什么样的人感觉到激励，什么样的人感觉到压力，什么样的人满意，应该是首要考虑的问题，另外，薪资政策应尽可能的灵活，多样，符合员工的阶段性需求
建立在现代企业制度基础上
企业必须建立一个有激励的薪酬制度
我也在考虑建立一个有良好激励作用的薪酬及绩效考核制度。这是一个系统工程，必须考虑到各部门的状况。考虑到薪酬组成中各部分的比例和发放方式等，以及与之相配套的福利及培训制度。计划是能在2003年1月开始执行，任务很重。希望能给予建议。e-mail:hex16@21cn.com
搞好绩效考核，在健康的考核基础上改善公司的薪酬制度。
RE:关于薪资的调整
整个薪资体系要全面改革是要化大力气的，并且要老板买但，很困难，建议一步步来，真的，我吃亏过！！
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