如何预算年终奖
为了减少人员流失率，老板想给一线员工做一个年终奖预算。到年底入职满12个月的发1200，入职满11个月为1100，入职满10个月为1000，以此类推。我现在的困难是不知道如何预测人数，还有年底的员工底的工龄结构。因为又有分公司，所以人力需求也不好预测。先占个沙发{:5_147:}，等待高手解答 既然是预测，就没有那么多顾虑，明天的事情都把握不了，更何况年底的事情？
按照要求，把近3年（如果你有时间，5年的也行）的年底员工在职情况和工龄情况，按照新的年底奖金模式算一下，三者做个平均，有个最高最低的区间值也就行了。要注意的是，尽量避免这样的抽样抽到特殊年份，比如经济危机或者其他社会因素，最好找一般的年份就行（如果你连经济危机都考虑到了，做出了一份今年发生危机下的预测，估计老板会很高兴，因为你想得周到）
菜鸟观点，仅供搞笑。 既然是预测那就当是一份计划来完成吧
人员预测的话 参考你们今年各部门人员的招聘计划 需求的人数来预测
工龄机构的看 可参考公司目前的人员稳定性来制定吧 可1年2年甚至3年
我们公司是以3年为基础的因为人员稳定性比较好
还有一点个人觉得年终奖跟工龄无需挂钩 毕竟年终奖的考核周期是全年或者分上半年和下半年吧
最终年终奖的分配多少还是要看最终的绩效考核吧
如楼主所说，就是按当年服务时数计算年终奖。
可每月以应发工资总额计提十二分之一，
逐月累加到年底。
即考虑了入离情况，也加入了调薪概念，
预算应该相对准确些 yinger_72 发表于 2012-3-5 23:12 static/image/common/back.gif
如楼主所说，就是按当年服务时数计算年终奖。
可每月以应发工资总额计提十二分之一，
逐月累加到年底。
没有看明白，能不能说详细一些啊。每月应发工资总额的十二份一是怎么来的啊。 预测就是估算，按照每年的人力资源规划估算，稍微给自己留点空间。 brainbow123 发表于 2012-3-6 10:22 static/image/common/back.gif
没有看明白，能不能说详细一些啊。每月应发工资总额的十二份一是怎么来的啊。 ...
每月计提当月薪资的十二分之一，计提十二个月。全年总计，不就相当于年底的第十三个月薪资额么。这样每月计提，可以把人员变量，薪资增减因素都考虑进去啦
按预期的奖励政策预估。 在现有人数的基础上，根据企业发展需要，预测年度需要增加的人数，再按月进行分解。
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