一锋化千羽 发表于 2012-3-7 08:51:49

1.及时掌握外部同行业，同岗位的薪资情况，以及公司内部的薪酬情况来定；
2.找员工沟通。

中队长 发表于 2012-3-8 13:49:44

小道消息，是指通过非正式渠道传播的消息。在企业里，这类消息往往会在员工的交头接耳中迅速扩散，形成一种“群众舆论”。小道消息虽小，却容易被采信，因此易对员工的士气、心理和行为产生重大影响，甚至可能造成灾难性的后果
针对案例，6楼的大侠提出了很好的建议。
针对在岗人员的市场稀缺性和岗位价值，分别确定薪酬策略，50分位(中位)，75分位，90分位。保留、激励核心人才，保持一般人才的合理流动
建立考核制度（要真正的用起来）和明确的薪资调整标准（和考核挂钩），涨工资涨的光明正大，不能搞的像干了坏事一样偷偷摸摸的，尤其是核心员工的薪资要慎重对待。

萧然1983 发表于 2012-3-10 12:55:28

建立绩效考核体系，用考核说话，一切工作以标准来执行。

qiqi511 发表于 2012-3-14 13:27:34

一方面了解市场行情确保外部公平，
另一方面同意‘期望各位HR也能推动公司薪酬制度的建立，职级、薪级、调薪制度、调薪时间、调薪比例等等，这样你就有了明确的参考，也给员工有了一个明确的通道。’有的公司取消薪资保密，对员工公开职级、薪级，让员工有了明确的努力方向和期望，反而效果较好。

物联网hr 发表于 2012-3-14 14:43:28

我们采取的是密薪制   并且禁止私下讨论薪资

ihugdu 发表于 2012-3-15 20:32:32

建立正常工资增长机制，强化绩效考核力度，在经济效益增长的前提下，让员工分享企业发展成果。
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查看完整版本: 面对员工的暗示加薪要求，作为上级应该怎么处理？