全厂早会主持
公司每个月都要开全厂早会，从去年5月份开始，全厂早会由人事课主持，自打那起，每个月早会前一天晚上我都失眠。3月5日全厂早会与往常一样：
各位同事，大家早！
我们说一个好的团队就是一支有精神面貌的战斗队伍，
全体同仁请听口令：
立正——向前看齐——向右看齐——向前看——稍息， 口令完，乱糟糟~……
我们每个月早会都要有整队的动作，
我们说要么不做，要做就要做最好，
我们早会整队的意义就在于宣扬一种纪律遵守，命令服从，按标准作业的氛围，并以此为增加企业执行力的切入点，
我示范一遍给大家看，不是很标准，但足够示范， 话筒放下，立正——向前看齐——向右看齐——向前看——稍息 连做了二遍。立正，手脚并立，抬头，挺胸，碎步移动对齐，稍息，左脚向侧前方迈出一小步。
好，我们重新来过，立正——向前看齐——向右看齐——向前看——稍息，效果好一些，
再来一遍，我们今天早上不练别的动作，就练立正~稍息~ 三遍后，整个动作1秒钟完成，哗的一声。有沙场点兵的感觉了。
下面请总经理给大家讲话。。。。(今天总经理在，因此不用我讲主要内容了，哈）
我以前的公司也天天开早会。先全厂的大会，然后在一个事业部的会，然后在部门的会。但没有你们这么严谨规范，感觉回到了自己军训的时候后，或者感觉自己在部队哈。佩服 以前公司这样做还行，面对90后，如果还这样做你们就是别的公司的培训学校。 看来楼上对90后的管理很有心得，大家交流交流 每周一早会 不过是以部门为单位的
很有必要交流交流！ 行政工作及时烦烦烦、杂杂杂 严格要求
{:5_257:}我最受不了这一套了
{:5_257:}工厂比较喜欢弄这套～～
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