业绩不好被罚跑6公里 员工觉得这是体罚
本帖最后由 markkk2010 于 2012-3-8 09:58 编辑上周四晚上，姚琳（化名）的老公歪在沙发上，动都不想动弹一下，姚琳一边帮老公按摩，一边心疼地问这是怎么了？
老公的回答显然让姚琳吃了一惊，原来他去跑步了，夸张的是，是公司让他们去跑的！就因为上个月的业绩不好，所有销售部的人都被拉到工商大学的操场上跑圈。“这不是公司在‘体罚’员工吗？”姚琳愤愤不平。办公室经理透露公司总经理也跑了步昨天下午，我们在八公里的路边找到了这家机械设备公司。这个院子比较陈旧了，有一栋3层的建筑，外观看起来比较像上世纪八九十年代的房子，二楼的左手边第一个房间是综合办经理的办公室，一个穿浅褐色外套的女子坐在电脑前。听说我们是来采访跑步的事儿，这个女子笑了：“不只销售部跑了，就连我们都跑了，而且高总也跑了……”说完话，女子打电话把高总叫了过来。一个瘦瘦的中年男子，这就是带头跑步的高总，简单交代了一下，高总把我们带到了他的办公室。新接手公司从一些方面寻找突破点“我们公司主要是做大型机械设备销售的，整个团队有90个人左右，我是作为职业经理人到这个公司的，才过来2个月左右。简单地说，这个行业最近一两年不怎么景气，公司的常务副总也一换再换。”高总说。“以前的几任副总甚至销售总监，事实上对行业了解并不太透彻，而我在这一行做了十几年，回重庆之前在昆明、贵州等地方做职业经理人，其实以前我们就有这种形式，跑步啊、野外生存、篮球、足球等等，因为是才来重庆，跑步肯定不是最后一次，但下一次是什么形式，我还没想好。”高总说，现在他接手这个公司，肯定要从一些方面寻找突破点，一些新思维新制度也都要跟着进来，前几年公司的经营状况还不错，从去年开始有所下滑，加上现在市场不太好，所以他接手后要着重针对团队凝聚力这块做文章。公司大部分人都参与了跑步接下来就说到跑步的事情上，高总说：“一月份碰上过年，就没考虑这个问题，二月份的业绩只能说是不好也不坏，月底开完总结会后，就想到用跑步这个方式，希望能激励他们努力工作，也希望能通过这个方式增加执行力，以后可能股东也会加入进来，活跃团队的氛围。”销售部30来个员工，完成任务的跑了5圈，没完成任务的是10圈，业绩为0的是15圈，管理层是10圈。高总笑着说他们也是属于没有完成任务的，跑步的地点在工商大学的操场。销售部跑完的第二天，后勤服务也去跑了，只不过这一天高总有事，没有亲自到场，但他给了死任务，最基本是10圈，女孩子也不例外，实在跑不下来，走都得走完全程。“累是累，让你从精神到肉体都记住了”高总并不避讳“罚”这个字眼，他说前几年对员工的奖惩都是物质上，其实这一套已经有些过时，有些员工对物质并不在乎，奖励多少都麻木了，要是罚一次，哪怕50元，心里也不舒服！现在就转变一下方式，用有利于员工身体健康的“精神惩罚”，因为大家都不再是小学生，不存在体罚这一说，不扣钱而是让你锻炼身体，累是累，就是让你从精神到肉体都记住了。我们问他会不会担心员工有怨言，高总很霸气地说了一句：“我都在跑！他们有什么怨气？”当然，跑完步后，高总说，他们还是去聚了个餐，轻松了一下，跑步是惩罚方式，也是娱乐方式。要是能被罚去游泳、打高尔夫就好啦！在大部分单位，扣钱是最普遍的惩罚方式，目的是为了让员工不在同样的事情上犯错。但也有像高总这家公司一样，采取罚运动的方式，用一些比较意外的方式来惩罚员工。同样作为销售人员的杨先生，两年前就被罚过跑步，至今他都还记得销售总监说的为什么要罚大家跑步。“他说第一，跑业务就是靠跑的，既然平时没有跑好，现在多锻炼一下；第二，长跑可以提高一个人的心理承受力和忍耐力；第三，如何分配体力，如何鼓励、帮助同伴一起冲过终点，这体现智慧。”杨先生说，另类的惩罚方式也听说过一些，个人觉得只要不是侮辱人格，对身体有好处的都可以，比如跑步、爬山、游泳、骑自行车等等，生命在于运动嘛！我们一个同事听了业绩不好，被罚跑步的事后说，现在有时间去跑步、爬山算是奢侈的事了，要是能被罚去游泳、打高尔夫那就更好啦，都是运动嘛！（重庆时报）
1.现在公司还有体罚这种事情了吗？
2.大家看后有何感想哈！？
1.韩国日本公司比较常见，这主要是基于他们的文化（等级制度森严，前辈、职位高的人有权利打骂或者体罚后辈，类似家长打孩子.....），中国公司好像没怎么听说，大家都比较实际吧，直接扣钱.......
2.觉得这老板挺有点意思，是不是《士兵突击》《走出亚马逊》看多了，要学军队里的训练制度？但是，军队里奖罚制度里跑步、俯卧撑什么的，就是为了提高他们自己的军事素质，不仅仅是罚，是以罚代练。跑步好像对销售技巧没什么太大帮助，客户也不会因为你跑得气喘吁吁就买东西吧 有好多类此的新闻啊，跑步什么的，自我惩罚，呵呵，我们就是一点，直接扣钱~~ 我们公司没有体罚，但我觉得高总这种方式给人耳目一新的感觉，不能不说是一种有效的方式，但是也要根据员工的体能情况进行，可以循序渐进来，一次6公里有点长。 我司的方式是：員工自願選擇，比如，處罰錢，或是跑步，也可以是跳海，樣式多變，並沒有完全統一的，就像我司的晨會也一樣，遲到的，不一定要罰錢，可以跳舞，可以唱歌，不限定。
這種處罰方式，也要全體員工認同，也是企業文化之一。 领导带头，我就觉得不存在什么体罚不体罚的问题了，关键是员工对此的认可度！ 我以前的公司会这样，当时内部是实行军事化管理的，如果工作有出问题，会被罚跑步或其他的什么的，看这个案例的时候，曾经的场面历历在目啊，哈哈 1.现在公司还有体罚这种事情了吗？
没有这类的体罚事件
2.大家看后有何感想哈！？
真想做成企业文化得需要时间的锻炼哎
当然如果在跑步运动的过程中出现受伤这种情况是可以被认定为工伤的。 现在公司没有体罚一说，不过这公司的管理给人耳目一新的感觉，我觉得这不是体罚
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