要素计分法的评分结果如何运用
有个疑问,在岗位评价中所有岗位是采用要素计分法进行打分的,结果也出来了,但如何把这个评分结果转换成相应的岗位的人员工资,这方面接触不多!设系数。 是 啊 讲讲 这个问题我想应该比较基础吧,怎么没有人回答啊,我就直说了,群里有没有人真正独立操作过工作分析,并且用到要素计点法的!会的人介绍一下吧!{:5_252:} 可以采用薪酬设计的薪点制。将每一要素设定都设定一个基本的薪点,如学历这一要素,大专以下要素得分为1,大专为2,本科为3.。。。。,基本薪点设为5,则大专以下薪点为5(1*5),大专为10(2*5),本科为15(3*5).....,根据公司的薪酬水平计算出薪酬率,假设根据公司的薪酬水平计算出的薪酬率为2元,则学历这一要素所得薪酬就为大专以下10元,大专20元,本科30元。。。。,其他要素依次类推,就可得出最终的薪酬总和,如某岗位最后要素得分为200,则薪点为1000(200*5),工资为2000(1000薪点*2元/薪点) 上次在一个视频中也看到了这样的的例子,但没有你讲得清楚,谢谢了兄弟,希望大家都能分享一下经验!
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