褪墨 发表于 2012-3-20 14:06:20

赞一个，呵呵

AN_A_A 发表于 2012-3-21 11:06:57

•  预算。计算你的招聘成本并在你的财务报表中制定相应项目。
•  岗位性质。这份工作是替换还是全新的职位？ 全新职位的招聘和已有的职位招聘过程完全不同。
•  资源。你是否有内部HR部门？或必须出去找猎头公司？
•  有效。现有的市场环境是怎样的？在哪里能找到你需要的人？你如何追踪他们？
根据 Shamis所说的，其他因素诸如酬金，公司声誉，经济状况，人口状况，有时还包括法律和政府规章都将影响招聘过程。
这些数据一定是要心里有数的，计划性在工作中非常的重要。可惜招聘工作更多的是应急的工作，不容易啊

shadow8512 发表于 2012-4-2 08:48:13

支持！

轻盈如雪飞 发表于 2012-4-2 08:49:04

谢谢分享！小海辛苦啦！{:5_257:}

海阔天空任翱翔 发表于 2012-4-2 15:22:07

学习，值得借鉴下哦！谢谢！！！{:5_146:}

雅克化工hr_（黄 发表于 2013-1-9 20:58:06

真心觉得挺好的，我之前就和我的一个同事因为招聘海报的问题冲突很大，她最初的想法是把更多的人吸引过来，把人吸引，一般的很差劲的也不在乎，凑数，如我们有初试人员一些指标的嘛，我的想法是把最优秀的人吸引过来，我不想做无用功，并提高整个公司的格局和形象，我想要的是哪些资质平庸的都不敢投递简历的，优秀人看了很有挑战的那种，但是她改的跟别的公司没什么两样，我看了蛮倒胃口的……
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