fiking 发表于 2012-3-12 10:58:51

{:5_257:}需要看看大公司的整体组织与流程了

偷心小白 发表于 2012-3-12 13:36:25

relon  如果一直是在500强里面娇生惯养大了的 有一天去个小公司做总监 怕是也难以应付啊。。的确啊反观，500强出来的职业经理人，现在他们在哪里呢？……曾经的辉煌成就、形象、名望，在哪里？
升迁、跳槽OR创业 成功和失败的例子比比皆是啊 有些人拓展自身的知识面和业务 成长为了公司的副总、总经理；有些跳槽到其他500强或者民营企业（难免出现我上面提到的情况啊。。）做经理、总监啥的；我也见过自己出来创业搞个咨询服务公司 做培训、猎头什么的都有。这些情况也不单只发生在500强里面 小企业里的HR只要自身有本事 有实力 升迁、跳槽、创业也并不是什么遥不可及的梦想 只要你坚持朝着正确的方向 并且一直在路上。。

hanxiao85 发表于 2012-3-12 14:59:06

500强企业中，如果只是做专员，基本上大部分就是在制度的执行上，中层就是管理制度的维护和修正，高层基本上在考虑人力资源战略的问题，与大的政策变化相关的；中高层日常都会遇到制度外的异常情况的处理，这属于他们的基本工作，还有一项基本工作就是签名了......
以上是一些简单的总结，欢迎继续添砖加瓦:lol

qiqi511 发表于 2012-3-14 13:08:31

cantoal 发表于 2012-3-12 09:18 static/image/common/back.gif
做好你应该做好的，对于超过职位职权的期待是妄想！

倾向赞同‘企业成就个人’只要一直在努力 总有成功的一天

莉惟 发表于 2012-3-16 22:10:56

看了大家回复，似乎觉得一点是对的，之所以成为500强企业，其流程与制度应当是比较完善的，做为一名HR更多的是做更合理的调整与完善。能学习的是它们完善的管理经验与流程。如果能做到总监一级的才能有更多的机会来进行工作的扩展。HR们更多的是执行。企业要发展要 继续强大必须是以遵守国家法律规定，让员工踏实工作无后顾之忧。这个 基本的道理真的是每个企业家都了解，每个作到高层HR管理者能明了的吗，如何为公司省钱，如何节约人力成本与费用，关键在于留住关键人员，优秀人员培训接班人员。而非从员工身上找节省。
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