wge602
发表于 2012-3-12 17:36:23
这样的公司真的很好,赞
qd991
发表于 2012-3-12 18:21:05
都是小学水平的,怎么办?
枫行
发表于 2012-3-12 20:20:31
好资料,收藏起,谢谢楼主分享~
艾薇儿@
发表于 2012-3-12 21:12:23
企业还没这个打算!
jiajialili
发表于 2012-3-12 21:20:18
收藏,为以后积累经历{:5_257:}
xujs
发表于 2012-3-13 08:40:10
建立企业和学校一个友好的桥梁!
刘飞龙
发表于 2012-3-13 09:11:10
学习了。这种招聘方式不错,感谢了
hopeyi
发表于 2012-3-13 09:30:07
不错,学习了!!!!
吕兆
发表于 2012-3-13 10:37:32
总体方案不错,提点本人的建议。
1、可以在211院校选拔符合公司需求的学生(不仅仅是优秀),进行定向培养。签订定向培养协议,要求毕业后来公司工作,否则,公司出的培养费用要退回公司。如果公司做慈善则另当别论。
2、给选拔上的学生安排带教导师,制定详细的培养计划,并且不定期的组织他们来共识与员工进行交流,听取他们的意见,从学习、生活到工作给予他们关怀,增加他们来公司的吸引力。
3、最好规定从大学几年级开始选拨。
4、从背景中看感觉像是给来被录用的学生的一种奖励。
sungy03
发表于 2012-3-14 08:15:42
本帖最后由 sungy03 于 2012-3-14 08:16 编辑
吕兆 发表于 2012-3-13 10:37 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
总体方案不错,提点本人的建议。
1、可以在211院校选拔符合公司需求的学生(不仅仅是优秀),进行定向培养 ...
呵呵,赞同!
这个方案应该属于校园联合办学的一个小模块,已经非常细致和明晰了,校企联合无非都是各取所需,学校是获得优秀的就业渠道、激励性的企业奖学金、高就业率,企业无非就是需要优秀合适的毕业生、人力资源品牌及口碑,所以在这个环节上需要做的比较多。感觉学校与企业的机制需要巩固,特别是建立长期有效的运行机制,深入学校与企业的合作层次和级别,比如建立定向的特色专业生源作为公司强大的研发后备人才库,比如将企业作为学校的实习培训基地的定位,加强企业与学校的互补性和依赖性,提高战略地位和排他性。