一个尴尬的问题
我是学管理的，做人力资源也一年多了。工作了一年，总感觉不对，最后这感觉就是一个词语“尴尬”。做人力资源太尴尬了，老总重视我们部门，不过就是不太明白人力资源对他的企业好在什么地方。于是，我们觉得需要沟通。人力资源经理是老总托朋友“挖”来的，老总重视这个部门做这个部门主管经理当然就会得到重视，会有更好的提升机会。沟通当然是我们和经理沟通，经理再和老总沟通。我们和经理的沟通是不愉快的，经理说：“这点事情你们都做不好，拿你们有什么用？”经理和老总的沟通是愉快的，吃饭，喝酒，唱歌，高层会议嘛。不用那么正式！结果，第二天，老总的新指示下来了，重新做制度！制度已经有好几个版本了，一朝天子一朝臣啊！一代经理一批制度啊！制度做了不少，但是认真执行过吗？哪个经理不是把制度当作自己升官发财的法宝，真正执行过吗？哪个经理不是狠批前任的制度，然后要我们给重新做一个制度出来给老板看看什么新气象？什么是人力资源？和人事有什么区别？天啊！尴尬！我们的部门已经在权力旋涡中成了跳板了！我真想问问我的老板：您还要做人力资源吗？您觉得现在的人事工作很有“创新”吗？RE:一个尴尬的问题
有什么办法?做人力资源或者说是人事工作都会在相当多的时候处于被动的局面,当然有些与你遇到的不同.RE:一个尴尬的问题
重视分为两种：真的重视和假的重视!很不幸你遇到的是假重视！你不可能改变什么的！这不是悲观，而是事实，所以，你还是早做打算吧！RE:一个尴尬的问题
谢谢，我正考虑跳。希望大家支持！RE:一个尴尬的问题
预祝你跳的成功、跳的精彩！RE:一个尴尬的问题
我支持你跳槽！希望你走出自己的舞台，打造一片美丽的天空。RE:一个尴尬的问题
如果你的老板真的重视你的话，就会给你时间和支持，而不是一味得让你改变制度。
页:
[1]