谁更应该是高绩效员工（High-performer）?
公司在去年实施了绩效考核并首次与奖金挂钩。结果评估下来，总经理下属的几个部门经理分别斩获绩效前三甲。当然，他们的绩效也是由总经理直接评价的。对于这样的一个结果我总觉得有些问题，但是又不知问题在哪里？请同行们点播，点播。这几个部门经理的绩效目标都一样，部门性质也非常类似，都是具有研发性质的工程师团队。其它剩下的只有支持性部门了。销售团队有自己的考核体系，和我们这个考核没有关系。茫然中ing... 绩效考核的指标和标准很重要。对于不同的部门，支持类、研发类、销售类应该有不同的侧重点
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