如何从传统的人事管理向现代人力资源管理转变？
公司的主要问题是原来公司不重视人力资源管理工作，现公司招聘了一个职业经理人，做常务副总。副总要建立现代人力资源管理体系。于是将我招聘入公司任人事主管，原公司的情况是只有一个行政人事部，人员编制是三个人，一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。主要工作是行政方面工作。公司没有任何成形的人力资源管理制度，招聘制度、菥酬制度、培训制度、绩效考核制度都一片空白。另外公司的岗位说明书也没有，从未做过工作分析，老总现在对人力资源工作也不重视。不具有现代人力资源的意识。现在本人想转变这种现象，就是有种无从下手的感觉，而且公司的许多员工也不支持工作，因为改革会触动许多人的利益。请教本人如何做？
页:
[1]