《绩效薪酬管理师》岗位能力证书班[上海]
本帖最后由 也挺 于 2012-3-13 11:28 编辑《绩效薪酬管理师》专题课程系列之——绩效管理之实务操作 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-8461.png绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题。 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-2745.png总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述设计绩效管理体系的方法，KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。主办单位：上海博宇企业管理咨询有限公司、绩效薪酬管理师项目管理办公室file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-30265.png协办单位：中国人力资源沙龙/智联招聘/在职培训网/用友软件专家支持：中国人事法务协会专家顾问团参会嘉宾：人力资源总监(经理/主管/专员)、企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、 绩效、薪酬主管等参会时间：2012年3月17、18日两天(09:30-16:30 ) 参会费用：1280元/人（含午餐）参会地点：梅园路77号（人才大厦）501室【 交通：一号线汉中路地铁站2号口对面，104、741、128等】备 注：凡参加培训者均可参加4天绩效薪酬课程修完后的考试，考试通过者，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“全国绩效薪酬管理岗位能力证书”。证书全国通用，加盖钢印。主讲内容：
模块一 绩效考核与绩效管理● 绩效管理绩效管理的基本概念绩效管理的难点● 绩效考核什么是绩效考核怎么进行绩效考核绩效管理与绩效考核的概念模块二 绩效考核要素分析与确定● 要素一：考核指标——解决指标从哪里来的问题● 要素二：指标量化——解决指标量化的问题● 要素三：数据采集——解决指标计算依据的问题● 要素四：评估标准——解决衡量标准的问题● 要素五：指标权重——解决指标重要性的问题● 要素六：绩效计划——针对考核指标的工作计划● 要素七：阶段考核期——解决过程监控问题● 要素八：角色——解决考核中管理链与分工的问题● 考核办法——解决考核如何实施的问题● 要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题● 要素十一：考核考核结果处理——解决激励与改进的问题● 要素十二：考核制度——大结局模块三 企业常用绩效考核方法纵览平衡积分卡目标管理费KPI考核法其他方法
讲师介绍：Ø 刘建军老师 国内顶尖绩效薪酬与员工关系管理专家 中国人事法务协会高级人力资源管理顾问专家，国内知名实战派人力资源专家，在职培训网特聘金牌讲师，超过20年企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验； 有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验；目前主要负责中智HR公司人力资源管理，以及HR专业领域的培训和咨询。基于深厚的管理和实战经验，专业培训能联系企业和员工的实际，具很强的实操性。 培训课程：
绩效实务管理、管理者的辅导与激励技巧、面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理 博宇介绍： 博宇是一家从事个人职业发展培训和企业管理咨询的专业管理咨询公司；我们与各大知名学府、商学院以及国际知名的培训机构有着长久和紧密的协作，是北大光华、上海交大、哈佛商学院、新加坡国立等国际知名商学院在亚洲地区的合作伙伴； 博宇秉承诚信、专业、价值、创新的理念，以先进的培训方法和有效的改善模式，通过高品质的培训和完善的咨询流程的贯彻实施，帮助您提升业绩；博宇汇集培训和咨询于一身，真正使您的个人发展和组织策略得以实现。 个性化服务是博盛的培训风格，我们将针对您的行业类别、管理模式、学员现况、企业需求和培训期望，并结合国际先进的专业理论，实际地为您量身订做专属的具有强大的实务可操作性的专业培训课程，让您的受训学员培训完后立即展现培训效益。 博宇现为人力资源和社会保障部教育培训中心指定授权合作中心。▓▓▓▓▓▓▓ 报 名 回 执 表 （电话、传真预约有效） ▓▓▓▓▓▓▓▓
（单位全称）： 地址： 邮编： 电话：_______________ 传真：________________ E-Mail： 姓名： 部门/职务： 电话： 手机：_____________ 性别：□男 □女姓名： 部门/职务： 电话： 手机：_____________ 性别：□男 □女
备注：1.请您填写报名表后，邮件或传真确认后方可参加；未经确认，谢绝参加。2.请参会人员准时到会，节约您和他人的宝贵时间。3.请参会时携带本回执和名片，方可入场，谢谢您的配合！祝您工作愉快！联系我们电 话： 021-62108037 传 真：021-51026518 联 系 人： 张老师 邮 箱：zhangxinxinhappywo@163.com
{:5_246:}欢迎参加活动哦 《绩效薪酬管理师》岗位能力证书在目前的市场上处于什么个情况？任职资格二级？ 关注一下 这个证书第一次听说 这个证书我也是第一次听说
页:
[1]