博学笃行 发表于 2012-3-15 09:58:36

“架构式”绩效管理体系设计模型

“架构式”绩效管理体系设计模型     以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点（支柱）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。     “架构式”绩效管理体系模型                              http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/album/201203/13/111947vvly2z25g5sgryad.jpg “架构式”绩效管理体系设计--核心技术    “架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA（戴明环）设计策略、重视全员认知、接受、执行；   “数学基础逻辑”绩效指标库-----符合1+1=2基础逻辑，坚固的才是最好的，建造绩效大厦“支柱”；   “多元互动”绩效管理结构---“多元互动”绩效管理结构，多元参与、“欧式”管理模式、目标一致；   “嵌入式”绩效周期---------------嵌入企业战略目标、周期PDCA持续变革与改进、实现终极目标；   “合同制”《绩效合同》---------------事前沟通、多向确认、有据可依可查、合同管理、确保执行；   “数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理-------数据采集公平真实，符合1+1=2基础逻辑；   “数学基础逻辑”绩效成绩换算与应用------斜率法成绩换算、策略性应用原则、注重绩效管理收益；   “闭环”绩效面谈与指标改进-------互动参与、贯穿全程、注重认知与接受、实现PDCA的持续改进；   《绩效管理手册》----“架构式”绩效体系的基础运行平台与企业现有管控体系共建绩效大厦“地基”   《绩效管理制度》------“架构式”绩效体系的执行监控工具，制度监控、行动一致、确保执行落地； “架构式”绩效管理体系设计的十二层台阶 构建一套稳固型“架构式”绩效战略管理体系，需攀登十二层台阶，步伐稳健才能直达顶峰。 第一层、明确绩效管理体系设计理念与应用方向第二层、规划“架构式”绩效管理体系设计流程第三层、诊断现有管控体系--选“地基”第四层、甄选与建立“架构”绩效指标库--建“支柱”第五层、因人而动，构建“多云互动”绩效管理结构第六层、围绕战略需求--设计“嵌入式”绩效周期第七层、绩效管理之要证--“合同制”《绩效合同》设计第八层、“数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理设计第九层、“数学基础逻辑”成绩换算与应用策略设计第十层、绩效推动--“闭环”绩效面谈与指标改进管理设计第十一层、夯实地基--《绩效管理手册》编纂第十二层、落地、执行、监控工具--《绩效管控制度》建立系列文章，敬请关注！注：该文章为“‘架构式’”绩效管理体系”创始人--张成春先生原创，转载请注明文章作者及来源。

jason1188 发表于 2012-3-15 10:16:43

不错的分享。

蟹蓝 发表于 2012-3-15 10:24:07

感谢分享!

糖糖2003 发表于 2012-3-15 10:30:14

支持原创
感谢分享
绩效让我欢喜让我忧啊

萧然1983 发表于 2012-3-15 11:02:21

先学习，呵呵终于有老师来原创了！

博学笃行 发表于 2012-3-18 21:31:53

谢谢大家的关注。文章所表达的只是一种理念，绩效管理体系设计毕竟是一套复杂而系统化的工程，希望多交流、彼此学习！

阳子大头 发表于 2012-3-18 22:07:42

谢谢分享，学习了

seamesky 发表于 2012-7-1 22:18:11

感谢分享

忧作难 发表于 2012-7-4 15:52:38

有些深奥！！！

15982064 发表于 2012-7-20 12:23:38

第一次听说这个概念，谢谢分享
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