新员工入职培训的目的、内容和角色配合
本帖最后由 新闻 于 2012-3-15 16:05 编辑新员工入职培训，一般我们称为ORIENTATION，直白的译过来是入职引导、适应的意思，核心目的就是帮助新员工更快融入公司。
主要内容包括：
1、传授组织的愿景和战略,其尽快熟悉他们的工作环境和公司文化
2、解释工作的职责、工作重要性,工作期望和目标
3、提供必要的工作知识和技能训练
4、提供必要的工具和资源,确保下属拥有获得成功所需要的资源
5、帮助新员工与其他员工相互了解和接纳，使其新员工成为团队的一份子
6、分享他们期望了解的信息
新员工入职培训，不是单独培训部门或一个培训职员可以出色完成的事情，而绝对是一个团队配合的活，需要人力资源部、培训部、直线经理、员工本人，还有一些内部培训师、伙伴师父或训练员的合作。
以前，我们还有部门培训协调员、入职顾问这些职位角色，一起帮助新员工。各有各的角色和要求，从而运营好一个完善的入职培训系统。
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我们没有那么复杂，公司也没那么人员投入 还可以设置一个专门的人追踪新员工的培训效果，从双方面（新员工和培训导师）了解培训的实施情况，一般新员工入职也分为几个阶段，第一个阶段快速融入公司，第二个阶段，找到自己在公司的定位和职责，低三个阶段，选择继续留任还是离开。 {:5_252:}要做计划好难啊，还得诊断现公司的入职培训流程，完全晕了
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