hr专业定理：离职人员如何做到善后工作？
不知道西方社会是否有“盖棺定论”这个成语或相近的表述.但是作为一个离开了这个组织的人，他们敢于说出来，也容易说出来。排除个人炒作的成分在里面，我们可以看到两家公司在部分员工的离职管理上还是有欠缺的。很多企业的员工关系管理，偏向于在职员工管理。从入职就开始防范的劳资纠纷，到在职期间的激励奖惩，再到离职前的交割。往往是员工还没离开公司，座位上已经有人被新人霸占，人未走茶已凉，心就更凉。
其实，如果一个企业要打造一个和谐稳固的劳资关系，应该把离职管理作为开端，而不是把入职当做开端。如何让一个即将离开公司的员工体会到组织的关怀和公司的向心力，是一件很艺术的事情。好的离职管理，可以让员工虽然离开了公司，仍旧对老东家念念不忘，至少没有任何坏话。不好的离职管理，不仅让员工走后揭公司的弊端，甚至带走一批人，引起人事动荡。
巨无霸思科的成长史上，“回头客”是促使公司获得长期发展的重要人力资源力量。就像一句玩笑话说的：离职员工只是出去学习了，而且用的还是教学单位的钱，学好了会回来的。
最后，我们常说，在职一座山、离职一座碑，每个人都要为自己的职业生涯考虑，如果是伤人伤己，损人不利己的事情，还是不要去做，一时的泄愤未必是永久的解脱。
说得好，就应该是这样！好的企业文化我相信是现在的年轻人想要的！ 恩，的确是这样，这样的公司就会很有向心力，但是做起来蛮难的，要得到公司的认可。。。往往领导层的思想很难改变。 对啊 ！！就是蛮难的
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