目前在在职的员工，绩效考核奖金建议在原有的奖金上做文章，如，部门奖金，年底奖金等；
新入职的员工，在面试谈薪流程，按照新的薪酬结构谈，灌输月度考核奖金理念；
将原有的固定月收入，提出一部分要做绩效考核奖金，将会产生的风险如下：
1、员工接受度低，会严重影响工作积极性，有可能会带来离职高峰；
2、考核奖金的正向激励弱，无法达到考核的真正目的；
3、员工降薪，会引起劳动争议。
你这个不好操作，先要确定你做考核的目的是什么，才能确定考核的方式
我经历过两次推行绩效管理：第一次跟楼主说的情况一样，但我们是伴随着加薪开始的，而且劳动合同签订只明确基本工资不低于当地的最低工资，其他条款没有约定，这样操作起来就相对简单，而伴随着年度调薪，根据职级对应的薪级设置各岗位的绩效工资比例：一般管理人员为7:3；基层员工为8:2,；通过绩效结果强制正态分布，薪酬总额没有增加（这样做员工的抱怨会比较大），同时下发绩效管理规定，全员培训及签字确认后执行。第二种情况是比较容易操作了，就是原工资不变，在此基础上增加一定比例的工资作为绩效工资，通过绩效考核结果给予发放，这样大家就比较容易接受。
可以操作，但是前提是要做试算，而后和员工沟通，让员工心里有底，若努力还能拿到绩效奖励，才能达到激励的效果。否则，会打击员工士气
先学习一下！！！！
本帖最后由 抽的是烟 于 2012-4-5 13:50 编辑
我认为没有什么不可以，请相信无论在那个团体只要是改革都会有一部分人不满意，当然结合你司是原有的员工肯定是不愿接受，因为意味着一部分薪酬变为了浮动薪酬，这要看你的考核是否合理、公平、具有激励，如果考核后有部分人反而比原来拿得更多他自然能够接受。起始的时候因为大家还没有看到结果所以有想法是可以理解的，重点是如果做好考核前的培训告知考核的意义。
认为绩效考核是减工资的人是没有信心的员工，为了企业更好的发展支持绩效考核。在实施前就需要HR人们如何进行告知其意义，对企业对个人等等，实施前的培训教育要跟上不然很难开展。
1、绩效工资的提取=个人核定工资20%+公司额外给出5%=500+125=625
2、625即为员工当月的绩效考核基数
3、设置相应的绩效考核办法，确定绩效考核系数如得80分 系数为0.8
4、员工绩效工资=625*0.8=500 员工只有绩效考核的80分以上才能保本，根据系数来控制
5、员工虽然工资增加了，但考核不可能人人拿高分，还是可以控制的
我觉得你首先要确定一个事情：
1、你们公司薪酬水平与市场相比是处于什么样的位置。如果是中低水平，拿一部分工资做绩效工资起到的效果会很小
2、从工资总额中提取绩效工资，还可以有其他方式：比如奖金的部分作为绩效工资、每年薪酬增加的那部分作为绩效工资
谢谢分享了!
很反感公司这样做。。。。。。