员工成长绩效积分制管理
绩效积分管理是对所有在职员工在工作成长过程中出现的绩效等级评定行为实行奖分和扣分。员工成长绩效积分奖励制度是建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力兑换获取企业提供的弹性福利。是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。管理是对所有在职员工在工作成长过程中出现的绩效等级评定行为实行奖分和扣分。员工成长绩效积分奖励制度是建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力兑换获取企业提供的弹性福利，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。 这个管理绩效方法确实比较新颖,不过我的问题是如何保证绩效分数达到真正的客观和公平,如果保证其公正性的话,就要进行监督,是进行部门内部监督还是外部控制,如果进行外部人员控制的话,势必要成立相关监督小组,那这个小组在企业的组织结构中是否有必要性呢.目前，管理已成为影楼行业的核心竞争。积分管理是指把积分制度用于对人的管理，一积分来衡量人的自我价值，反应考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，最大限度的调动人的积极性。如果企业将积分管理制真正的与管理结合，势必将成为公司发展的一大动力。 1、对构建团队统一的价值观的评价。积分制管理倡导部门与部门之间，同事与同事之间有相互“捆绑”的任务，完成了大家都有积分的奖励。于是部门与部门成了工作的协作伙伴，员工与员工之间成了事业上的良师益友。大家价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。团队中的每一位成员清楚明确团队这些价值观对每个人的影响，从而使团队每个成员全力以赴“说到不如做到，要做就做最好”。同时，每一个部门之间也有相互不记名的评议，加强了员工与员工之间的竞争、部门与部门之间的竞争。在员工管理中，没有协作就没有共同进步，没有竞争就会是一潭死水。这种协作与竞争，带来的是广告公司管理机制的良性循环。积分制在构建团队价值观，提高员工绩效方面所发挥的巨大作用，在国内管理界可谓首屈一指。
2、充分体现对每位员工工作积极性的评价。积分制管理要求每一位员工对工作认真负责，对每一项活动积极参与。积分制把工作积极性分解成多方面的具体量化指标来评价，比如出勤天数、加班小时、技术特长、个人特长、产值等;同时也加入了竞争的评价，比如产值名次、加班名次、营销名次、收欠费名次、员工营销名次……这些元素都有明确的奖、扣分标准，细致明了，奖罚分明。管理者制定目标时精准，分解任务科学合理，解决问题时也会大大提高效率。
这个思路很好，我司准备借鉴。大家用的好的可以互相交流下哈·· 这个思路很好，我司准备借鉴。大家用的好的可以互相交流下哈·· 谢谢分享！ 可以去群艺看看。比较专业。 积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。公司可以通过积分激励员工完成公司的业绩目标，从而提升员工的工作积极性。IRewards是现在国内很多企业都在合作的平台。
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