口头的巨人行动的矮子
最近我们公司里来了一个自称很有经验的业务人员。由于来时对他的不了解（竟凭经理说的）也就相信了。可经过一段时间的考察发现并不是所说的“那样”。问他为什么他却说了一大堆这个哪个听起来还蛮真的。难道真是这样吗？这使得我们不得对他产生质疑。可后来想想觉的竟凭这点时间让一个人发光也有点牵强。请教大家如果遇到此类人我们该如何体现他的价值？用户“察言观色”于2004-11-27 13:49:20编辑过此帖。RE:口头的巨人行动的矮子
很有经验?先从行动上考察：交给他做一些简单的工作，从完成的速度、质量、工作的前后衔接上观察他的经验值。
再从思维上了解：和他探讨一些工作难题，问问他原来有没有经历过类似的情况，是怎么处理的。
假的真不了。
RE:口头的巨人行动的矮子
调整一下用他的方式：给一个新业务给他，由他全权负责，从头到尾，看看他如何规划、实施、检查和评估，就可以清楚地看出他的真实水平了！也没有那么多借口好找了！
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