dianahqh 发表于 2004-11-30 11:53:00

典型的

交流沟通不够。还有，在企业向鼎盛时期发展的时候就应该考虑到元老尾大不掉的问题。

心养 发表于 2004-11-30 12:15:00

回本溯源，找到离职真相是首要

一、访查离职真相；
二、控制事态范围，尽量安抚其他人员；

当前状态 发表于 2004-11-30 12:21:00

RE:案例分析：副总要辞职。。。。。

总裁聚才的措施不对头

dunelyn 发表于 2004-12-1 07:58:00

总裁本人有问题

时下很多的老板都忽略了底下人的内心感受.总认为自己是老板,始终都比你要大,熟不知任何人都是从弱势变为强势的

泰康电子 发表于 2004-12-1 09:13:00

权力是陷阱

从文章看来，陶副总是一个技术人才，或许地赋予副总经理的职位时却施加了技术之外的责任。职位不能赏赐，权力是个陷阱，摔了别人砸了自己。
文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心　taiking

yxwzw 发表于 2004-12-16 21:07:00

RE:案例分析：企业副总要辞职。。。。。

为什么事先没有沟通呢
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