薪酬设计的流程是什么呢？岗位分析和岗位评价
薪酬设计的流程是什么呢？第一是岗位分析和岗位评价，接下来做什么呢？第二：按岗位分析、评价的结果划分岗位等级；
第三：按等级不同做薪酬方案设计；
第四、第五……………等等。
薪酬设计牵动大家利益千万不可草率，一定要充分调查、加强沟通。在领导意图和员工利益之间找到平衡点；否则必定失败。
六大板块中薪酬部分最难、工作量最大。建议找第三方咨询机构协助，第一有说服力，因为角度不同；第二更专业，处理问题能力比较强。第三与你们公司没有个人恩怨，比较公正、没有倾向性。 如有需要，请拨打电话：18643289498 国际高级人力资源专家为你服务。
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