请教：行政人事的岗位如何量化
各位，我做过几年的HR，最近新到一个民企，要我做一份绩效考核方案，现在方案是做出来了，可是却通不过，老板一定要听一个不知道从哪找来的什么教授，要求我们针对所有部门的考核项目必须是量化的，可用数据表现出来的，我现在简直是晕了，我想不出行政人事部有哪些东西可以量化，并能完全体现工作内容的。针对其它部门的我也同时有所担心，如果一味地强调量化会不会使绩效管理变成一种工式，没有一点人性在里面，而且我担心还不一定真正能取到所期望的效果。
向各们大虾请教了。
RE:请教：行政人事的岗位如何量化
行政人事也能量化的.考核有两部分内容,一部分定量分析,如计划的完成率、具体某项工作的一些指标,如涉及到人事的，有招聘计划完成比率等。
当然另一部分就是定性分析，但定性分析也需要加以量化，如对计划完成的情况作分析，对某一项具体事宜进行定性分析等，某些时候，定性分析的内容，可以适当量化，如对文化建设，如有内部报刊，定量到具体一个月上交几篇文章等，具体一个月活动做了几次，再如培训，具体到参加人员的比率，培训的次数等，效果的事可以在定量后再逐步加强。
有的时候，是一种固定的模式下逐步演变成企业认同的文化的。
RE:请教：行政人事的岗位如何量化
不知道搂主说的量化指的是什么样的概念，如果只是打个分数，是能做到的，对工作进行定性分析或者通过其他方式间接反映（如客户满意度通过销售量反映）就可以了，但个人认为，片面追求量化，结果往往适得其反，很多考核企业存在问题是本身对考核的理解就有缺陷，为考核而考核，考核过程中的沟通等都没有，量化又有什么用。RE:请教：行政人事的岗位如何量化
有些可以量化，但有些没办法量化RE:请教：行政人事的岗位如何量化
人员离职率,招聘完成率,培训数量/反馈,部门投诉次数,都可以做为量化指标,但也需要一些定性指标
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