留才与流才-职场心得-2012022201（原创）
本帖最后由 Mark.Yao 于 2012-3-26 22:09 编辑从其它公司挖来的职业经理人以及技术人才不是企业最聪明的选择，企业的成本会大大提高，而且留住这些已经有多次跳槽经历的员工非常困难。我建议企业根据自己企业的年龄段分布情况，运用梯队建设的理论，从校园招聘应届毕业生，这样可以最大限度地降低企业的用人成本，并且从一开始就能招到素质相对比较整齐也比较高的员工。通过完善的企业入职培训系统、在职培训系统（内部培训与外部培训）、绩效评估系统对现有专业对口的应届毕业生提供自我提升机会，从而大大提高企业的整体绩效。企业建立帮助链系统与备用链系统来改善并从根本上解决企业人才短缺的问题。身为年轻人首先要有理想，这样才能更积极主动，乐观地去面对自己的事业与生活，这是对自己负责，对企业负责，也是对自己的人生负责。时间对于每个人都是公平的，在拥有相同时间的情况下，人与人之间的差距就在于在那工作８小时之外的时间里你在干什么……. 理想的和现实往往是有差距的。
企业还是希望能够直接把能干活的人招回来，真正能做到培养人的企业比较少。 轻盈如雪飞 发表于 2012-3-26 08:44 static/image/common/back.gif
理想的和现实往往是有差距的。
理想之所以称之为理想就是因为它很难实现，但是理想与方向对于一个企业，一个部门或一个人来说都非常的重要！ gzrickylin 发表于 2012-3-26 10:03 static/image/common/back.gif
企业还是希望能够直接把能干活的人招回来，真正能做到培养人的企业比较少。 ...
我承认，但是如果企业想可持续发展下去只有走这条路.因为接班人计划非常重要.就好比我们培养我们的孩子，不管我们现在多么地有能力，可是我们总有老的一天，我们需要年青一代踩着我们的肩膀继续前进！ 嘉科 发表于 2012-3-26 20:49 static/image/common/back.gif
我承认，但是如果企业想可持续发展下去只有走这条路.因为接班人计划非常重要.就好比我们培养我们的孩子， ...
每一位HR，不管在学校里或是在工作中，应该都会有这种理想的。可是事实中，能真正执行这个方案的企业有几个呢？又是什么原因不能如愿呢？如果想要实现理想，需要怎么去做呢？ 轻盈如雪飞 发表于 2012-3-27 13:29 static/image/common/back.gif
每一位HR，不管在学校里或是在工作中，应该都会有这种理想的。可是事实中，能真正执行这个方案的企业有几 ...
不光是HR，而是所有人都应该有理想，从过程管理的角度来讲，一个人从出生到死都可以称为一个过程.在这个过程中，每个人都会尽量给自己赋予一个意义，让他们开心地活着，不管在局外人看来是对或是错.理想有了，方向就定了，所学的知识，所要认识的人脉，根本目标，战略目标就都有了，他们知道他们每天在忙些什么，为什么忙！有很多大的外资企业都是这样执行的，虽然在具体操作中会有一些问题，但是方向非常正确，这很重要.有时候，共性的问题并不一定是正确的，你要有自己独立的思想，因为社会需要我们这样不断在思考中不断认识自多改变自我，从而服务于我们所在的组织，这是对企业负责，对国家资源负责，更是对我们自己负责！
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