猫猫是水灵灵 发表于 2012-3-27 14:46:08

操作过完整薪酬调整过程的HR进来分享经验！

       如题，因为什么原因公司内部需要进行薪酬调整？还有，调整的依据如何设定？调整前期需要做哪些工作？调整过程中会遇到哪些问题？如何评定薪资调整的成功与否？
       欢迎大家进来多多分享经验！

萧然1983 发表于 2012-3-27 14:59:22

http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=587303&extra=page%3D1
（萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设  推荐个个人帖子 你可以先看一下

pj88 发表于 2012-3-27 15:14:17

zwjthr 发表于 2012-3-27 15:38:30

试目以待

cathleenwu 发表于 2012-3-27 15:47:43

1，普调，即因为物价等社会因素引发的工资调整，通常做法是以调薪公司所在地区物价水平为依据，在原有工资基础上乘以一个比例系数。这种情况所有员工工资相对增长值一样，绝对增长值视原有工资不同而不同；
2，组织架构变动调新，岗位梳理、岗位评估、薪酬标准调整；
3，岗位晋升调薪，按新岗位薪酬标准调整即可；
4，现有薪酬体系不完善调薪，请参考萧然谈薪酬：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=587303&extra=page%3D1

超弦 发表于 2012-3-27 17:28:46

学习中

mica2012 发表于 2013-1-23 21:15:04

很希望学习一些关于薪酬绩效方面的知识，望推荐，谢谢！
页: [1]
查看完整版本: 操作过完整薪酬调整过程的HR进来分享经验！