生产车间技术员与PIE工程师的指标如何制订
以前技术员是独立的后来划到生产部管理，可是由于当初组织架构调整的时候对这些人员的定位不是很清晰，所以现在考核指标很难定。以前我定的PIE技术员的主要工作职责是改善生产效率，可是现在他的职责变成了主要处理生产异常，由于这个生产车是技术员还负责样品的制作，所以他的工作重点很难确定。现在生产车间主任制订的考核如下：大家帮忙看下权重是否合理？考核项目及工作标准改善生产品质生产异常处理工程准备及时率100%改善生产效率培训计划完成率
生产品质改善方案每月实施2个异常处理及时率100%工程准备及时率100%生产效率改善方案每月实施2个10%
权重3030201010
被考核人： 单位及职务车间技术员 考核期间2012年2月
考核项目及工作标准样品制作及时准确率培训达成生产保障合计
样品制作及时准确率100%培训效率提升率≥20%工具维护及时率100%生产线流畅率100%
权重40302010100
{:5_252:} 我们公司的 IE什么结果都没给我们看到 要求考核 真想{:5_246:}
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