讨论华为企业文化落地的过程和方法。

li2236 发表于 2012-3-30 17:36:33

如题。
华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化与校园文化的组织文化特征，强调业绩导向与执行、强调“上甘岭上出干部”、强调“谁最有业绩，谁最有资源分配权、发言权”。实际上是把外部竞争的压力转化为企业内部的竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。它的文化是如何落地的？仅靠一场场所谓的运动吗？欢迎各位高人加入讨论。

lij963 发表于 2012-3-31 13:35:18

这个讨论题目很有意思，期待高人出现

moon Zhao 发表于 2012-4-1 11:06:29

非常想了解一下，期待{:5_146:}

碧池生春草 发表于 2012-4-2 15:04:40

好话题，期待楼主接下来的分享

wxl20110807 发表于 2012-4-2 15:51:30

{:5_257:}期待

li2236 发表于 2012-4-6 16:56:47

高人去哪忙去了？

yezi999 发表于 2012-9-14 15:56:51

怎么没有啦

xiyuan1001 发表于 2012-9-16 16:01:36

领军人物很重要，人家高薪来吸引人，看到实惠了，还不都抢着干

梦醒雪 发表于 2012-9-16 16:13:25

慢慢的期待！

dolala999 发表于 2012-9-20 09:01:48

这个讨论题目很有意思，期待高人出现

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