我们是否需要这么细致的进行管理？
我们公司是软件企业，目前人数有30多人，大多数为软件开发以及为其提供需求、商务和服务的部门，剩下的就是我们综合部三个人是人事行政和财务的，公司成立于2004年12月份，已经7年多了， 我从2007年10月进入公司至今也已经四年多了；所以说对公司比较了解。因为是软件企业，有些软件开发师经常晚上加班、白天不过来，所以考勤一直比较乱，2008年开始对考勤进行管理，要求除研发部门的人员之外，其他部门必须严格按照公司的制度进行上班；研发人员在公司的时间不能低于8小时；
2009年进一步细化了考勤制度，为了保障大家的工作一致性，所有人员的上班时间都得统一；对于加班人员发放轮休卡，可申请轮休；
2011年增加了项目经费管理办法，对于提前完成项目的进行奖励，还有一些项目的日常开支；对于日常加班人员也取消了轮休卡，取而代之发放项目经费；（备注：但由于第一次项目经费没有发好，大家对项目经费持怀疑态度。）
公司可以说在发展过程中了，精细化了很多东西，比如说日志必须当天记录，如补填也必须在第二天的早上10点之前完成；值班人员应该安排部门经理人员，不要求员工值班，更不会给值班人员发放轮休卡；请假必须严格规定，如果时间长电话请假不行，必须以邮件为主……制度越精细化，大家也越不理解；在我们上次讨论差旅费管理办法的时候，就明确规定了节假日出差人员应该怎么办？去什么地方应该多少钱等？有位同事就说了：“越规定的细，其实不好，大家出去都会想着给公司省钱，没有人故意花钱的，公司还小，弄的跟大公司似的，其实是增加了成本。”我们想想其实也有道理，可是有些东西是领导决定的，我们只是执行呀{:5_238:}
而且公司毕竟是小公司，无论是人数，还是营业额都比较低，有必要事事较真吗？
备注：因为我们客户有两个稳定的政府单位，而且有一个电子期刊也在发展，所以想给大家一个独立的空间，实现事业部的独立核算，这样制度越细，他们分出去之后就越可以执行，要不然管理能力达不到，执行起来就很麻烦，但是现在也比较麻烦，同事们都比较反感，我们领导在大企业待过，所以大企业的管理和制度他了解，有时候就要求我们了。
管理细致是基础。
成本大小测算后才知。至于说给公司省钱，这个在个人意识，与公司大小无关。不控制肯定会乱。 细致总比糊涂账强，我记得台湾有家航空公司，从上到下，都是一本糊涂账，员工某天上班，突然发现，公司倒闭了。 神存在于细节处 和我们公司很像，我们也是软件公司，以开发人员为主，规模将近40人，我在公司也是待了3年多，我来之前公司只有10几个人，我进入之后，所有的制度重新修订，并且从总经理开始，从上至下，必须全部按照制度严格执行，就算总经理迟到了也要扣工资，请假也要填假条，公司很有序的进行，而且细则规划好避免很多的劳动纠纷产生，员工永远是自己的看法，而作为HR，是要全面为公司考虑，所以，做到细节还是有好处的。 细节决定成败，精细化管理 本帖最后由 诱人的浅笑 于 2012-4-9 07:28 编辑
这要细致的目的是什么？精细会相应增加管理成本，这是肯定的，但是，如果增加的成本小于产出，那么也是值得的。精细会带来不方便，但是，也会让很多事情明确，减少了模糊地带，某种程度上减少了个人精力损耗，因为不用权衡来权衡去，执行即可。当然，如果规定不合理，也会损耗热情。如果把这些精力都用在工作上，同样可以提高产能。软件公司的流程管理很重要，尤其 是文档管理。工程师一般不爱写文档，如果有好的流程管理，可以促使工程师养成好的工作习惯，有完善的文档，即使发生人员变动，对企业的正常运营也没有什么重大不利影响。
所以，还是要看，这个精细用在了什么地方，想要达成什么效果，员工是否理解为什么这么做。 我也很想精细化管理，将各个流程、程序都细化，但现实的工作经常不允许。 管理是一门学问，不论公司大小都要严格管理1 和我们公司很像，但唯一不像的是：我们的制度是在用的时候临时制定的，执行的时候是从总经理到一线员工都要执行的。我个人认为细化一点好，不能糊涂。
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