**公司绩效考核制度
第一章 总 则第一条 制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。
第二条 考核目的：
一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；
二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第三条 考核对象：本制度适用于除总裁以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事局进行。
第四条 考核依据：
一、公司各项规章制度；
二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；
三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录；
四、工作说明书；
五、其他依据。
第五条 考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考
核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核
分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员
工进行的考核，该考核为年度考核。
第二章 绩效考核基本程序
第八条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。
第十条 初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：
一、 工作说明书（由人力资源部制定）；
二、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人力资源部提供）；
三、 与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；
四、 被考评人的自我工作评价；
五、 其他信息来源。
第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。
第三章 一般考核
第十三条 一般考核是对公司副总裁及以下所有员工进行的考核。
第十四条 一般考核按级别不同分成三种：
一、高层管理人员绩效考核：副总裁；（附后）
二、中层管理人员绩效考核：包括所有部门经理；（附后）
三、基层工作人员绩效考核：包括所有职员。（附后）
第十五条 一般考核结果的评价
一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。
二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。具体地说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51-60的为不合格；积分在61以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。
第十六条 一般考核结果的实行：
一．一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩：
1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额20%；
2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额10%；
3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变；
4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额10%；
5、非常不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额30%；
二．一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。
三．不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。
四．连续二次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。
第四章 考核仲裁
第二十条 被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。
第五章 附则
第二十二条 本制度从发布之日起起实施
第二十三条 半年度考核时间安排：
阶段 工作内容 责任人 / 部门 时间
1、收集考核信息 （1）员工写《员工自我工作评价报告》；（2）其他信息； 初核人 6月份第1个星期
2、初核 全面评价考核信息，做出公正评价； 初核人 第2个星期
3、复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核 复核人
4、核定 第3个星期
5、通知被考核人并等待申请仲裁复议 初核人
6、仲裁 绩效考核领导小组 第4个星期
第二十四条 年度考核时间安排：
阶段 工作内容 责任人 / 部门 时间
1、收集考核信息 （1）员工写《员工自我工作评价报告》；（2）其他信息； 初核人 次年1月份第1、2个星期
2、初核 全面评价考核信息，做出公正评价； 初核人 第3个星期
3、复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核 复核人
4、核定 第4个星期
5、通知被考核人并等待申请仲裁复议 初核人
6、仲裁 绩效考核领导小组 第5个星期
**公司高层管理人员绩效考核表
姓名：______________ 部门：____________________ 职位：______________ 工作说明书编号：__________________考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日
考核指标 具体内容 得分 说明
1、工作业绩（通过主管的工作或部门业绩来体现）（30分） A、目标实现程度 10 8 6 4 2
B、工作数量 5 4 3 2 1
C、工作质量 5 4 3 2 1
D、工作效率 5 4 3 2 1
E、工作方法 5 4 3 2 1
2、管理能力（30分） A、决策能力 5 4 3 2 1
B、计划能力 5 4 3 2 1
C、组织能力 5 4 3 2 1
D、创新能力 5 4 3 2 1
E、沟通能力 5 4 3 2 1
F、协调能力 5 4 3 2 1
3、工作态度（20分） A、服从精神 5 4 3 2 1
B、配合精神 5 4 3 2 1
C、责任感 5 4 3 2 1
D、忠诚度 5 4 3 2 1
4、专业能力（10分） A、专业水平 5 4 3 2 1
B、利用专业知识的能力 5 4 3 2 1
5、职业操守（10分） A、遵守公司规章制度 5 4 3 2 1
B、个人职业道德记录 5 4 3 2 1
初核得分 初核级别 初核人 签字：日期：
复核得分 复核级别 复核人 签字：日期：
核定意见 核定级别 核定人 签字：日期：
说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
资料来源： www.aq800.com 资料共享中心 missld用户“第二只荆棘鸟”于2004-12-8 9:04:01编辑过此帖。
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很好，谢谢了。