很棘手的问题 请大家帮助！
赵某和李某在同一企业的两个部门上班，两人为恋爱关系，并且准备领结婚证。他们周一向公司领导申请第二天回老家办理结婚手续，但由于其赵某的工作岗位无人能够接替，且过几天公司会有很大的活动举行，因此公司未批准两人的请假要求。事以至此，两人向公司提出辞职，公司也未批准，要求应提前一个月申请，并且与相应的人员办理完交接手续，并且新到岗人员能够胜任其岗位工作后，再办理离职。 两人认为公司对其的做法不对，而且抵触情绪很大。两人第二天未到公司上班。电话通知单位：理由为赵某发烧，李某请一天事假，然后等病好后到公司办理离职。
在此情况下，公司仍不批准赵某离职，做为人事部现在能做些什么工作？对待赵某，如果病好后再次要求公司办理离职，人事部又应该做些什么？可否追究赵某为公司带来的损失。
希望大家能够给予意见！ 谢谢！
RE:很棘手的问题 请大家帮助！
首先，错在公司，公司欠缺人文思想，“以人为本”这口号喊了多年怎么还如此行事？人家的喜事怎可泼冷水？如果男孩的岗位不可替代，说明他至少在公司是有价值的嘛，或已是骨干，遇到这种事，公司或人力资源部门应没有条件创造条件也要给人家小两口放假，这样才能收服人心嘛，可公司只从自己的利益考虑行事，不把人逼走才怪。事已至此，公司又不想放人，只有把恣态放低，要从人家的角度想想，换了是你要结婚，公司如此做为，你心能平吗？
尽快与之取得联系，商量一下，请小两口把婚期后延，不能的话，就放婚假吧，劳动法可没规定你公司有重大活动就不让人休婚假的。
如对方坚决要求辞职，只有按相关规定办理。用户“洁子”于2004-12-8 11:35:12编辑过此帖。
RE:很棘手的问题 请大家帮助！
什么事情都可以谈的嘛关键是方式方法
以诚相待最好
达到共赢最好
双方各退一步
摆事实，讲道理，以情动人
RE:很棘手的问题 请大家帮助！
还是和他们好好谈谈,作为公司和个人来说,首先是公司做的不好,应该本着好聚好散的原则嘛.严重赞同
以下是引用洁子在2004-12-8 11:34:00的发言首先，错在公司，公司欠缺人文思想，“以人为本”这口号喊了多年怎么还如此行事？人家的喜事怎可泼冷水？如果男孩的岗位不可替代，说明他至少在公司是有价值的嘛，或已是骨干，遇到这种事，公司或人力资源部门应没有条件创造条件也要给人家小两口放假，这样才能收服人心嘛，可公司只从自己的利益考虑行事，不把人逼走才怪。
事已至此，公司又不想放人，只有把恣态放低，要从人家的角度想想，换了是你要结婚，公司如此做为，你心能平吗？
尽快与之取得联系，商量一下，请小两口把婚期后延，不能的话，就放婚假吧，劳动法可没规定你公司有重大活动就不让人休婚假的。
如对方坚决要求辞职，只有按相关规定办理。用户“洁子”于2004-12-8 11:35:12编辑过此帖。
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严重赞同
RE:很棘手的问题 请大家帮助！
首先错在公司,即便有活动,也应该双方好好地沟通一下,看是否有更好的解决方式!当然员工本人也存在不足的地方,做为员工,应该为公司着想一下,可以将婚期安排在工作的淡季,不至于与公司对着干.何况又是公司的骨干力量?
公司也应该考虑人员接替与培训计划了,不能将业务完全依赖与一两名员工,这对公司的发展是及其不利的!
强烈提倡人文关怀！
可否做一个假设;假如你疼爱的弟弟要结婚，发生这种情况，你怎么想呢，您的父母也许在焦急的等待他回家举办婚事，亲戚都已经通知了。人的一生就这一次机会啊，不能因为他是你的员工，你就否认他作为人存在啊。我觉得作为单位，应该理解这一点，方可取得人心，这毕竟是中国啊！不过，举办婚事，作为员工没有得到领导的关怀，假设一个很让大家喜欢的职员，比较委婉的协商，其结果肯定不是这样的。这件事不排除双方都有过失的地方，单位也有自己的难处。用户“天际寒冰”于2004-12-9 15:17:33编辑过此帖。
RE:很棘手的问题 请大家帮助！
现在的公司就是这个德性这个态度.只会站在自己立场想一点不为员工想.只会剥削!RE:很棘手的问题 请大家帮助！
大家都在“指责”公司的问题，其实，我认为公司的一些要求虽然不合理，但是合法的。那么，我也指指员工的不足：1、他们没有提前与领导沟通，第一天请假，第二天离开，员工过于以自我为中心，无视公司的利益，此乃员工的第一错。
2、员工仅以婚假未批为由，以辞职要胁，这也是员工的第二错。
3、公司同意按法律规定，一个月后批准他们辞职，员工却以“病、事”籍口离岗，是员工的第三错。
个人认为：婚假一般属于有薪假，而且时间长短与婚庆地点距工作地的远近有关，一般都在一个星期以上，这样的长假，员工应该提前一个星期以上（一般公司有制度规定），出示双方的婚姻登记证，向公司领导提出申请。我想，如果员工做到了这些，公司领导以工作重要为由不能批准，则是公司领导的不够“人性化”。
当前解决的办法：如果公司想留住这样的员工，就批了他们的假期，并送出红包，化解员工的不快；如果公司认为这样的员工不太重要，可以成全他们，让他们辞职，以免进一步僵持而冲淡他们的喜气；如果公司确实认为他们的所做所为给公司带来了损失，在批准他们离职，可以向员工提出相应的经济赔偿。用户“888北极熊”于2004-12-9 18:32:14编辑过此帖。
各让一步！！！！
以下是引用888北极熊在2004-12-9 18:32:00的发言大家都在“指责”公司的问题，其实，我认为公司的一些要求虽然不合理，但是合法的。那么，我也指指员工的不足：
1、他们没有提前与领导沟通，第一天请假，第二天离开，员工过于以自我为中心，无视公司的利益，此乃员工的第一错。
2、员工仅以婚假未批为由，以辞职要胁，这也是员工的第二错。
3、公司同意按法律规定，一个月后批准他们辞职，员工却以“病、事”籍口离岗，是员工的第三错。
个人认为：婚假一般属于有薪假，而且时间长短与婚庆地点距工作地的远近有关，一般都在一个星期以上，这样的长假，员工应该提前一个星期以上（一般公司有制度规定），出示双方的婚姻登记证，向公司领导提出申请。我想，如果员工做到了这些，公司领导以工作重要为由不能批准，则是公司领导的不够“人性化”。
我比较赞成以上观点，在口诛笔伐公司的时候员工的行为是否符合了公司的规定呢，毕竟公司是盈利性质的机构，一切以本身利益为前提无可厚非，如果员工能按公司的有关规定执行，而公司不予批准，就说明公司有问题，但是就上述来看，男员工还是比较骨干的员工（因其不可替代性），我想对这样的员工，按公司规定执行的话，公司不应该留难，除非公司不想要这个员工了，现在的解决方法是各推一步，公司和员工协商延迟婚期，并先批准女员工回家办理手续，公司尽快安排接替男员工的人员，并考虑一有人员接替马上让男员工飞回家并给予报销。
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