我的困惑
我于今年3月份应聘进入现在这家国内大型合资企业，担任人事主管一职，负责公司筹建初期人力资源管理工作。公司老总、副总直接由股东方派任，而我现在的直属上司（行政副总）系属于我们公司占股份少的一方股东派来的。工作中经常碰到是老总直接找我安排做事，事后我的上司全然不知。于是我的上司特别生气，却又无法去说老总如何，只是怪我不向他汇报请示。而我知道请示他也无用，何况我们老总有些事真的也不想让他知道；但我觉得公司制度中明确规定我的上司是行政副总，而且我的考核权也在他手中，这样做不妥当，可说吧又怕老总恼，真不知如何是好！请诸位hr专家，指点迷津！RE:我的困惑
这样的事例在民企尤为多见!不好处理.这是公司管理上的问题,你只能建议老总通过你的副总找你,或者有些事情应该让其知道,但这也不是很好的办法.因为你的老总就在妨副总,你不清楚他们之间的关系究竟如何,而且现在的人际关系非常复杂,实在是难以有妥善的办法.只能在工作中锻炼自己的应变能力了!
RE:我的困惑
流程不明确；职权范围不明确；没有有效的岗位职责，这种问题无法彻底解决．RE:我的困惑
的确如此,做人事的最怕碰上那种公司了,不幸被你遇上了,也不幸被我遇上了.现在，我变得更加困惑了！
谢谢各位的指点，实际操作中我也尝试着努力改变，但是效果也不明显。老总还是我行我素，副总还是经常被晾在一边。有时候事情办完了，他才从我这知道一些我自认为可以讲的事。其实，我觉得有些事，也是他自己人为造成的。比如，我认为无法处理的事，直接去请示他，他自觉无权答复，就让我直接找老总解决，而不是自己去找；多次让我越级反应，这样久而久之老总就认为反正跟你说了也没用，于是还是直接找我。但是，这样长久下去，我真怕自己成为牺牲品，希望各位帮我多出出主意！用户“海之风”于2004-12-13 13:41:28编辑过此帖。RE:我的困惑
多多沟通吧。毕竟直接上级是副总，很多事情还是要请示的。队非老总有明确交待不让除你之外的其他人了解此事。作为上下级如果可以沟能，就不要放弃，否则工作越来越难做。RE:我的困惑
你这种情况还比较好!我有一个朋友,他的主管领导才不是东西呢!自己什么也不懂,也不做,全是手下做的,结果他总找下属的麻烦,在考核时更黑!
这种情况没有什么好的方法,只能是多沟通,要不就建议规范公司管理权限,明确职责.否则这样长期下去总会有问题的!你现在只能是学会变通,遇到问题多向领导请示了!
RE:我的困惑
唉，这要看你想站在那个队了
页:
[1]