如何面对复杂的办公室
小古是一名能力较强的人力资源管理工作者，被一家单位任命为人事主管（属于人事行政部），巧的是，刚来不久人事行政部部门经理有事离开（至少一年，基本上不会回来了）。于是，他的机会来了。全面负责起人事行政部的工作。现在部门人员情况是三名老员工，他是新人。三位老员工情况如下：甲，40出头，中专，女性，长期负责行政工作；乙，30，中专，女性，负责行政及其他事务；丙，25，女性，中专，负责招聘及工资。小古负责培训。现在的问题来了，由于小古来的最晚，并且职务是主管，部门的三位并不服从他的管理，且，三名员工之间的关系也很复杂。小古在兴奋的同时，也感觉很头疼。他该如何面对这种情况，做好工作呢？RE:如何面对复杂的办公室
竞聘选拔,通过晋升评估程序来做,让部门其他员工信服.RE:如何面对复杂的办公室
我感觉还是要靠个人的能力和管理才能来降住大家!!!RE:如何面对复杂的办公室
考验你搞定关系的水平到了
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