何志军 发表于 2012-4-10 20:24:32

关于制造业薪酬设计

本帖最后由 haoed 于 2012-7-4 16:13 编辑

谁可以提点建议，针对制造业 淡旺的薪酬设计方法，打破 淡季薪酬很低 旺季薪酬很高的局面

LXZ123123 发表于 2012-4-10 23:04:24

这个问题是市场经济下所有企业都会存在的问题，建议：利用月薪制设计，淡季宽松制，旺季紧缩制。

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-11 08:09:32

1.旺季薪酬很高，这个不用管它，重点在淡季工资很低，这样会造成人才大量流失，一旦旺季开始人员需求量大的时候会措手不及；
2.如果淡旺季很明显的话，建议你首先设定淡季和旺季的编制，旺季人力需求可通过招短期季节性工人来满足；
3.控管淡季人员编制，实行保底工资（如5天11小时），以防止人才流失；实行保底的同时要控管车间的轮休，防止加班不均衡，造成公司多付出保底工资的成本；

东风七夕 发表于 2012-4-11 08:32:24

首先根据公司实际情况，可以考虑淡季人员配置，编制和富余人员安排；再考虑保底工资和计件工资之间的关系和水平；对部分熟练工可采取晋升或者调岗来稳定员工队伍。

frankk 发表于 2012-4-11 09:46:25

如产品有明显淡旺季,不妨尝试综合计时制

中塑投资 发表于 2012-4-11 10:09:36

好好学习

何志军 发表于 2012-4-11 13:12:15

我们制造业生手到熟手 需要培养两个月，这帮人 挣了旺季的钱就离开了，弄得每年人难找，找了又需要培训上岗，是在耗费大量精力

autozhaopin 发表于 2012-4-18 14:04:25

如何留住人才是重点。

enidaxuyan 发表于 2012-4-20 17:53:21

学习。。。。。

沐穆 发表于 2012-4-20 18:24:52

学习学习。。
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