elana 发表于 2012-4-12 10:02:54

试用期考评怎么做比较准确

公司初创，对于员工试用期评核可选择采取两种方式：
一是按照关键考评项目，打分，权重最终得分的形式；二是采取员工自述方式，对试用期工作和表现进行展示。
采取第一种方式可能会好些，但是目前都是中层，上面直属领导是总经理，打分这种方式显然不太合适（设置项比较多，感觉也有点虚）；采取第二种方式就有点主观。
虽然转正不转正，根据员工工作中的表现，人力资源和总经理都会心中有数，但是HR工作还是量化起来的好。不知道各大侠还是否有高招？

hytao 发表于 2012-4-12 10:14:06

个人认为还是用第一种好点。总要入档案吧？

小猪崽 发表于 2012-4-12 10:51:18

部门和人力资源部双重考核，让领导签字的

黄昏微雨 发表于 2012-4-12 11:34:35

两种方法相结合较好，先由员工以自述方式对试用期工作和表现进行展示，然后由相关人员讨论评价，再按照关键考评项目和权重打分。

一锋化千羽 发表于 2012-4-14 12:13:36

二者结合比较好些，员工自述自己在试用期间所做的工作成绩，接下来，进一步的工作展望，然后，HR和部门相关领导再进行相关在评估，并对其在工作中的问题进行提醒，希望下一步工作中积极改善。

elana 发表于 2012-4-16 09:28:11

一锋化千羽 发表于 2012-4-14 12:13 static/image/common/back.gif
二者结合比较好些，员工自述自己在试用期间所做的工作成绩，接下来，进一步的工作展望，然后，HR和部门相关 ...

综合起来比较好

平安幸福 发表于 2012-4-30 10:59:29

分岗位而定，如果是生产工，那就是其直接管理者签字而定。

yangxingchao 发表于 2012-4-30 11:31:24

看看

xxqxtt123 发表于 2012-5-23 15:36:32

这个我也比较头疼
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