关于职工经常矿工与辞职的问题怎样解决？
由于企业性质，车间的员工属于农民工类型，来自西部地区较多，大多习惯了不被约束。工厂几乎每周都会有一些人旷工，似乎已经成了习惯，只要车间主任不准假或不能调动车间岗位或者心情不好就旷，过了3天就被上报，紧接着又来重新报名入厂。由于2次进厂的能够适应车间环境，且车间人员缺乏，所以很容易就再次进来。员工似乎对此已经完全知晓，屡试不爽。对此，我们也有惩罚措施，但是还是不能避免这种情况。试问，怎样才能减少这种情况的发生呢？怎样去建立合理的惩罚、请假制度？怎样去改善车间人员岗位的合理流动？毕竟每个车间主任都不愿意自己的人流失，也不愿意工人随心所欲。可偏偏导致了工人离职。请各位多指教，感谢！ 个人建议从以下几方面着手：1、员工入厂后加强教育培训工作，让员工了解企业的相固定制度和要求，必要的一些书面的资料要建立：如员工手册阅读确认书，劳动合同认同确认书等。
2、说明类似问题的处理办法，如旷工的具体处罚措施。连续旷工3天的，按自动离职处理，视为对个人权益的自动放弃等。
3、了解员工请假的原因，确实有事的，如生病或其它有证据证明确实是有事需请假的，肯定要给假，人性化管理嘛。
4、对于员工要多引导教育，加强与员工的沟通，引导员工正确的处理问题的意识。
5、要分析员工请不到假宁可旷工的真实原因是什么？如劳动强度大？很长时间没有休假了？管理上的问题等，然后对问题进行调查处理，让员工信服企业的管理。
6、对于屡不改的员工，采取的态度就是宁缺勿滥，经免影响全大局。 制度一定要严格，可以多招聘一些工人来替补临时的岗位。若是制度总是被打破而不追究话，那么制度就可以删除了！ 1，首先上面几位说得很好了，就是在制度和法律防范上把基础工作做好。
2，为了严肃纪律，凡是旷工后自动离职的，一律不得录用，否则会引起更多的人效仿。
3，在招聘环节把好关，比如倾向于中部和北方地区的员工，多招一些之前在工厂里面做过的人，纪律性较强些，了解该员工离职原因，是否是旷工被前公司解除劳动合同等？
4，把员工旷工或者自动离职作为主管的考核内容之一，迫使部门主管多培养人，增强员工的稳定性，做好培训和岗位轮换工作，提高工作效能，避免“一个萝卜一个坑”的现象。 stephenzhou 发表于 2012-4-15 18:32 static/image/common/back.gif
1，首先上面几位说得很好了，就是在制度和法律防范上把基础工作做好。
2，为了严肃纪律，凡是旷工后自动离 ...
就是因为你们经常性缺人，员工知道你们拿他们没有办法，才这样有恃无恐，所以解决的办法是怎样保证人员的充足，怎样吸引人和留住人，怎样培养人。这方面的办法有很多，您可以到论坛上去寻找，关键要结合贵公司的实际情况。
我想2次进厂的人不会很多，不能因为这几个人坏了公司的规矩，该严的时候就要严。 支持沙发的意见和做法，我也是这么操作的。 是啊。如果还这样下去。工厂如何能做好。沙发说的，要先找出原因来先。 先进行离职和再次入职的原因分析 ，再完善各项管理制度 总来说是公司不够牛！ 我们公司也是这样的情况，离职了又进来，现在人也特别难招，拿他们没办法啊~
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