保安员自动流失
最近老碰到一件纠结的事情！我先交代一下背景：我司也算是本城小有名气的商场物业管理公司，保安的工作时间为6天8小时，薪资水平在同行业也算是中高水平，管住不管吃，试用期一个月；
最近陆陆续续招聘了一些保安人员，这些人员进来之前我们也是做了比较细致的筛查工作，而且每个进入公司的意愿都比较强烈，经过体检合格确定录用后，公司开始安排入职试用（入职时即发放制服等），现在的情况是最近有好几个保安入职后在公司做了1-2天人就直接不来了{:5_241:}，任何手续也不来办理{:5_277:}，再联系也联系不上了，有的联系上了，就推脱家里有急事或这边工资太低了，害的公司很被动、损失也不小。
想请教一下各位，贵公司用碰到类似的问题吗？有没有好的办法传授一下？{:5_258:}
简单提一点：员工入职时作为HR，你为新员工做了什么？
你亲自或者安排人带他们熟悉环境了吗？商场内的情况简单做介绍了吗？把他介绍给老同事了吗？安排老员工带他了吗？告诉他们工作流程了吗？
直接报案外包，把难题丢给别人。 稳定性不好，主要考虑一下稳定性！刚入职的员工，当成蘑菇，也许是可以的，也许是不可以的。问的多了，不一定是好事！ 确实很纠结
1、可以考虑下体检费用由员工垫付，在第一个月结算工资时发放。
2、是不是现有老员工的问题，老员工的抱怨对新员工是很大影响的。
清妙 发表于 2012-4-16 11:04 static/image/common/back.gif
简单提一点：员工入职时作为HR，你为新员工做了什么？
你亲自或者安排人带他们熟悉环境了吗？商场内的情况 ...
我司保安员入职流程如下：上午新员工办理完毕入职手续后由HR文员带他们录入考勤，同时带领新员工参观并简单介绍办公楼及商场场馆，下午针对新员工进行公司服务理念及相关制度的简单培训，完毕后再引导到保安班长接收到，接下来就是保安班长指引工作并安排老员工一对一帮带新员工。每月底HR部门安排一场为期一天的新员工集训（公司理念及制度、各部门职能、接口等工作重点培训），转正前一周进行技能和制度考核，合格者转正。 他们的直属主管怎么说？ 建议对保安做离职调查，把问题弄清楚，再有针对性地解决。 现在基层岗位的人员择业观改变了，货比三家的，哪家公司的工资高就去哪家，你想留都留不住 我们公司的基层员工也是这样，我们只能在试用半个月之后再安排体检，保险也是先让个人垫付
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