[讨论]如何辞退靠关系入职的员工？
某公司一名员工是今年的应届毕业生，通过公司副总的关系进入公司的，目前已经快要过试用期了。他的直接上级和同事以及其他部门的员工对他的工作态度和技能都不认可，小王和他谈过几次话，也觉得他存在诸如：眼高手低、油腔滑调、消极、抱怨牢骚满腹、汇报虚假工作量的情况。他们部门的实际情况是除了部门经理数他的学历最高，但是他没有实际动手的经验，由于现在没有适合他的工作给与安排，他又不能放下架子帮助其他人，而且做的工作质量也存在问题，同事们对他的意见越来越大。小王要求他写出试用期工作总结，打算和他进行摊派，和他一起做考查期工作鉴定，如果还是没有改进就打算辞退他。但是，这名员工似乎根本不害怕这些，副总对他钟爱有佳，经常在大家面前夸他，而且这位副总比较好面子，以后还有许多地方需要他的配合。小王该怎么办？
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这个题目，我在其他版快也看到过，我认为小王还是找这个副总沟通一下，把实际的情况和他说清楚，让他来做这个决策。RE:[讨论]如何辞退靠关系入职的员工？
在现实中，这确实是个并不鲜见的例子，每个正直的HRM都会为此而头疼。我认为，要解决好这个问题，可从以下几个方面着手：一是收集该员工在平时工作中的一些关键事件；二是按照程序对该员工进行转正前的考核。三是拿着这些关键事件与考核的结果与那位副总进行充分的交流。如果副总还有一点正直，并且能客观地认识到这员工作的不足，而且这名副总愿意与他推荐人员进行沟通，则可考虑延长考察期（按《劳动法》的规定不能如此操作，但现实中有企业是这么做的），如果在考察期后，仍无改观，则坚决辞退，我想那位副总也没有过多的抱怨；如果副总是有意袒护，而且又不能客观认清事实，则可将这一情况递交到总经理，以进行裁决。RE:[讨论]如何辞退靠关系入职的员工？
以上两位版主说的很对,这样的员工根本没什么大用.但是为了以后的工作好做,要将相关意见交由副总考虑,如果试用期快到了,可以考虑换一个岗位继续试用.不太好办
这样的事最好还是由副总本人做决定好一些。虽然这样的员工没有太高的实际工作能力，毕竟还有副总这一层关系在里面。他可以走，副总却会很久之内与大家共事。
副总对他的偏爱可能有多种原因，一是不了解真实情况，二有可能此人有背景他也不便得罪，所以让副总了解真实情况，有利于副总处理第二种情况。
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看关系户对企业整体利弊.不要轻易辞退
企业里有这种关系员工是件很让人头疼的人，但不能轻易就辞退他。先在底下摸清其背景，如果辞退他不会影响到公司的业务，则可以直接把他情况向副总汇报，副总要是偏袒他，可以找老板。
如果他很有背景，建议还是别动。向老板建议辞退他只能影响你的发展。
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