薪酬案例讨论4
某公司由于需要实施一个项目,急需招聘两名工程人员.按照正常起薪标准,公司已经找到了一名工程
人员,而另一名工程人员迟迟不能招到.如果这时有
一位应聘者与前面那名工程人员能力相当,但起薪
却要求高出1倍.公司能否答应应聘者的起薪要求??
请大家分享自己的想法
RE:薪酬案例讨论4
不过要看你的项目有多大，投入产出比是最根本的RE:薪酬案例讨论4
项目相当与新的生产线投产,再本案例中,影响不大因为是急聘哟
RE:薪酬案例讨论4
确实很不错的题目,也是我们常遇到的问题.一般来说,我会放弃再找.
同时,也会考虑是不是原来的起薪低了
RE:薪酬案例讨论4
但是因为是急聘,本来时间就很紧张,何况遇到合适的人才也不容易哟.RE:薪酬案例讨论4
个人认为这个案例，把人招聘到位仅仅是完成了工作的基础，更重要的是要考虑你招聘到的这两个工程人员是否能在以后的项目工作中达成预定的绩效目标（否则可以说是招聘失误）。因此，个人建议考虑招聘时间限制，如该工程人员满足公司招聘岗位能力需求，可拟定录用：薪酬方面可有以下解决方式可供参考：1、考虑工程人员岗位同行业薪酬水平，如达到后一应聘者需求，可调整公司该岗位薪酬水平，但必须相应调整已到位的工程人员薪资；
2、可对该该岗位采用“底薪+业绩”计薪，底薪按以前标准，总合设定与应聘者需求相当——即必须达成公司绩效目标方可享有。当然这一方式也必须同时适用前面已经入职者。
可以按项目提成+底薪制
一般做项目工程的，都以底薪+项目提成计薪，可让此应聘者自己做如下选择：1.原工程人员工资的两倍，无项目提成
2.与原工程人员工资相符，有项目提成
因企业是急需，关键在于对于此两名工程人员的能力考核，工资与绩效，可按实际情况做相应调整！用户“众大人力”于2004-12-15 13:46:05编辑过此帖。
RE:薪酬案例讨论4
因为是急聘,为了公司的进度,应该是要答应的.但也要考虑到公司的成本及内部的公平性.
请大家再发表自己的高见
事实
告诉第二个人，公司新酬规定是底薪高的提成少，底薪低的提成高。对第二个人的新酬可以这样来设计，只发新酬的一半，另一半以项目提成的形式兑现，但提成要少于第一个人；第一个人的新酬全额，但提成要高于第二个人。这样可以保持两个工程人员不会有过大的新酬差距。RE:薪酬案例讨论4
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