如何管理健谈的上司
A君是企业的一名HRM，但是最近遇到了非常健谈的上司，A君觉得自己的才能被埋没了，原因如下：A君近日在推行公司一项大的管理活动，遇到一些事情，有了一些自己的想法和解决办法，想去找上司B去谈谈，交流一下看法，获得上司B的支持，没想到A君刚一开口提到此事，上司B就侃侃而谈自己的想法，并且以此来指导A君，教导A君怎么做比较好，其实这些正是A君想到要跟他交流的事情，为此A君只能悻悻的说：看来您和我想到一块去了……没成想，上司B继续大谈特谈他的想法，还在言语中透露出A君要多多学习他的方法和建议。
A君觉得自己的想法没有机会向上司表露，而且长此以往，A君做事、汇报的积极性也减了大半，各位家人，该如何管理好健谈的上司呢，尤其是比较爱夸自己的上司。
知足吧。当有一个和你想法相似的上司，是很幸福的。
最大的不幸，就是，上司有自己的想法，要求你去做，自己却不能认同。。。。。 很简单。把你的想法写出来。然后找上司汇报。
如果你每次都能和上司这么一致。你们一定配合的很好，而且上司会很信任你。
刚看题目还以为多大事呢，原来你上司也没啥问题。上司有思想，恰恰和你不谋而合，至少你该很认可上司的思路，执行的时候应该少很多负面阻力。 能够沟通的上司算是不错的上司了，毕竟人无全人，能够配合好开展工作就行了，如果碰到沟通不了的领导，就有你受的了。 刚开始A君也是这么想，自己想法和上司一致，就认真听上司的教诲，毕竟，不是所有人都愿意这么坦诚的教导人。长此以往，A君觉得，上司认为她没有解决办法，能力欠佳！现在A君想反客为主，让自己的想法偶尔那么一两次凸显出来。 既然是你的上司，你当然要尊重和服从领导了。不谋而合多好啊，你不至于是想和你的上司抢功吧。 {:5_257:} 求同存已。说明A思想已上升到一个高度。多好的事呀。如果想自立门户。可以的。 为什么不直接以书面方式报方案给上面进行审批？ 是金子总会发光，何必急于表现？
能将上级的意见执行好，不也是一种能力？
能坚忍、平和、甘当绿叶，不也是一种能力？ 可以先观察一阵领导的意见，如果是和自己比较吻合，可以多鼓励领导谈啊：如不同，可以提书面申请，也可以见了领导先谈自己的意见。
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