会议管理制度
行政管理制度和程序目录部门：人力资源部文号：行政 - 013
内容：会议管理制度页数：
第一章 总则第一条 目的会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。过多的会议必然导致形式主义、官僚主义，既耽误工作时间，影响工作效率，又增加行政管理费用。因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。第二条 试用范围本制度适用于公司各部门召开的各项会议的组织与管理。第二章 会议内容会议主要包括公司例会、专业会议、部门会议及各种临时会议。1、 公司例会：每月召开一次，月初上午9点举行，由总经理主持，参加人员为公司全体员工。会议内容：①总经理传达会议目的，贯彻落实做出的决议、安排。②部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。③各部门主管概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。④由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。2、 专业会议：即公司各部门品牌推广、业务综合等会，根据具体需要不定期举行。由总经理批准，主管部门经理负责组织，参会人员为相关部门人员。3、 部门会议：每周至少举行一次。由部门负责人主持。会议内容：① 汇报本周工作进展情况，分析、解决本周工作中出现的问题。（如某合同履行进展到何步骤等）。② 提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。③ 由部门经理对本周各部门工作进行讲评，提出下周工作要点，进行布置和安排。第三章 会议组织与管理第一条：总经理秘书是各项会议的管理机构，负责会议通知与会场安排。1、 总经理秘书应及时发出会议通知，明确会议的时间、地点、出席人、讨论的议题等内容。例会议题一般要提前一天、特别会议议题提前半天、重大会议议题提前二天由总经理秘书通知与会人员，有关材料尽可能随通知印发。会前派专人做好会场安排。2、 与会人员要在会前围绕议题做好充分的准备，有些重大问题尽可能会前交换意见，统一认识，会中正式讨论决定。与会人员在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。3、 参会人员在会议召开前5-10分钟进行签到，总秘要提前准备好《会议签到表》。参会人员不得无故缺席，特殊情况必须事先向行政部说明。参会人员要严格遵守会议的开始时间。迟到人员记入会议记录，并一律乐捐5元，乐捐款作为管理部统一组织员工活动的活动金。4、 会议主持人要在会议的起始就议题的要旨向与会人员做简洁的说明，并将会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会人员。5、 会议主持人应引导发言者在预定时间内做出结论。6、控制会议时间，公司会议时间为2——3小时；部门一般会议时间为30——60分钟第二条：会议禁忌事项1、 发言时不可长篇大论；2、 不可一直缄默；3、 不可取用不正确的资料；4、 不要只做期待性预测或只谈抽象概念；5、 不可对发言者吹毛求疵，不可做人身攻击；6、 不可随意打断他人发言；7、 不可不懂装懂，不入正题；8、 会议期间要严格遵守会场纪律，不做与会议无关的事，会议开始后不得在会场内随意走动、中途离席、接听电话、私下交谈。9、会议期间要严禁吸烟。10、会议结束后，与会人员应收拾好各自物品资料，离席后将椅子归位，依次离开会场。第三条：会议记录1、 会议由总秘制作会议记录。会议记录必须使用专用记录本。会议记录应记载会议所议事项。会议记录应与参会人员的签到表一并保存。2、 会后要及时撰写会议纪要。会议纪要必须准确、清楚，充分表达会议讨论的情况。3、 会议纪要的结论经与会人员确认无误，经行政负责人审核完，会议纪要送有关领导和部门。第四条：议定事项的催办和反馈1、 会议议定事项由总秘主持分解到相关部门落实办理。2、 总秘负责催办并收集情况。3、 办结事项及时向有关领导反馈，并按月做出总结报告，综合向领导汇报。4、 重要事件可分多次反馈，使领导及时了解办理情况。第五条：会议文件的管理1、 会议纪要及有关文件，都有一定的保密性，必须妥善保管，建立严格的管理及查阅制度。2、 凡需查阅当年会议记录的，必须由总经理批准。3、 年终由行政负责人将上述文件装订成正式案卷，经检查合格后保存，并按档案管理规定查阅。第四章 附则第一条 违反会议管理制度者，按《员工奖惩条例》予以处理。第二条 本制度解释权归公司管理部。第三条 本制度自批准之日起生效。
相关说明
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
会议真的不是随便开的，最近同事出去参加了几个会议，回来的反应我总结了几个字：“劳民、伤财、费时间”，这个要好好学习一下了！ 第二章 会议内容
会议主要包括公司例会、专业会议、部门会议及各种临时会议。
第一条：总经理秘书是各项会议的管理机构，负责会议通知与会场安排。
部门会议谁来组织协调？
{:5_252:}值得学习！ 相对而言，这个制度算写得好的 月会只需要通报本周i的内容{:5_259:}
页:
[1]