“空降兵”如何与企业顺利融合？
有这样一个世界知名的企业，开拓一个他自身发展包括他所在国家都有大的发展的这样一个有影响的企业，人力资源部门，花重金请来一个能人A，把他安排在了一堆没有多少经验的公司年轻力量之中一起工作。工作一段时间之后，A产生了想辞职的想法。他说：“我的下属，就会PK我，他们就会质疑我，他们就通过这样的方式不去执行，所以我很累，我这么大的一个副总，跟他们这么低的一个级别在一起，我也很累他也很累，所以我不想干了。”
没过多久，A就离开了这所世界知名的企业。
想和大家探讨一下：如何解决空降兵短命或者说与企业顺利融合创造价值的问题？如果我们从面试过程中就开始对空降兵进行带有引导甚至是培训目的的测评， 评价空降兵习惯于企业要求的差距，让空降兵做其个人不习惯的事，企业需要哪些铺垫？
对空间兵，人力或者必须要有专人进行定期的沟通和指导，并给予前期工作的帮扶。不能因为是重金挖来的，一来就以为他什么都会，就直接让其独立完成任务，有时候用力太大，会直接将刀最锋利的部分用坏，买车还要有磨合期嘛。 谢谢分享 最好的解决之道：看空降兵能力，用各种办法去整合现有资源，发挥最大的优势。不过很多都存在于电视剧里。
我们公司，去掉所有不听话没能力的人，招收吸引服从有能力者。看似很美，危机四伏。。。。 教练能力以及杠杆能力和灵活的复制能力皆不具备，如此空降兵在质疑面前自暴自弃，说明一个问题：不善于接受挑战且缺乏系激励能力！ 对于空降兵，我们不仅仅要考虑与企业融合的问题，更重要的是考虑招聘空降兵的目的是什么？如何规划其职业发展？能提供什么的工作环境、资源等发挥其作用？在案例中，并没有看到公司有明确的发展规划，对招聘需求、人员特质、工作经历、工作资源等均未明确，起点就没有做好，后续工作中出现问题就很正常了。
空降兵的能力是毋庸置疑的，作为职业经理人，都有着先进的管理经验，但其经验和方法并非放之四海皆准的万能钥匙。每一个企业都有其个性、特质，在寻找职业经理人时应该从其工作背景（主要指从事的行业、岗位等）、工作经历（和岗位的契合性、工作能力）、个人管理理论（工作习惯和方法与企业需求的契合性）、个人性格（组织性格之间的契合性、心态）、与企业文化的符合程度等各方面评价，同时应告知企业希望空降兵解决的问题和发展思路，并由其作出一定的答复，考虑其工作思路是否符合工作实际。
对于空降兵而言，一般都会急功近利去表现自己，以彰显其工作能力，在对组织各种显规则、潜规则不明白的情况下，新官上任三把火往往既烧焦了个人，也燎伤了组织，因为，对空降兵要有一个相对合理的规划，循序渐进的解决问题；在空降兵行使职责的过程中，适当的组织资源也是非常必要的，如健全的组织架构，像案例中扔到一堆没有工作经验的年轻人中，缺乏足够的资源支持，工作难以开展。 具体问题具体办法处理！！ 跟谁干？谁跟干？ 本帖最后由 长沙玛雅 于 2012-4-25 14:24 编辑
{:5_205:} 我会质疑空降兵的能力问题了，为什么就不能融入到公司呢？为什么就不能消除与同事之间的隔阂呢？不管哪个企业，新来的同事至少要适应公司的企业文化，规章制度等等，如果连最起码的人际关系都处理不好的话，那他怎么能带领这个团队呢？所以啊，个人观点，空降兵本身能力的大小，同事之间没有高低，只是分工不同，只是说用什么方法或者润滑剂去处理好这些事情，最后达到推动部门效率的效果。补充说明：当然同时要具备抗压的能力。 企业问题是一个方面，只要有人的地方就会有斗争，企业方面大家说很多了。我就“空降兵”个人而言谈一些个人看法，“空降兵”有没有考虑自己有哪些做的不足，楼主案例中说“花重金请来一个能人A，把他安排在了一堆没有多少经验的公司年轻力量之中一起工作”。这群年轻人没有多少经验，可以从两个方面看待这个问题，一是工作经验不足，工作起来那个“空降兵”用着肯定不太顺手；二工作经验不足，说明这年轻人刚离开校门，还是白纸一张，可塑性也很强。即然是猎来的职业经理人，对公司里的环境应该能应对自如才是。
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