部门负责人的烦恼
某公司（国有）因部门领导不得力，采用考核淘汰，公平竞聘的方式换下了原有的A部门（共三人）负责人小李。新上任的部门负责人是这个部门原来的一位普通员工小林，他上任之后部门工作较从前有很大起色，但有件事一直很困扰他，因为从前的上司小李现在是他的下属，换下来之后，工作效率非常低，消极怠工，并常在另一个A部门员工小王面前搬弄是非，造成小王与小林之间出现信任危机。小林多次努力想把小李换到别的部门（因体制限制，不可能辞了小李）管理层意见不同，一直没有结果，在这种情况下，他试过很多办法想改变小李的工作效率，但无果。现在他干脆对小李视而不见，仿佛这个部门只有两个员工，可他知道长期下去，完全不是个办法，并且会成为这个部门的工作隐患。各位有什么办法能帮助小林处理这样的情况吗？
RE:部门负责人的烦恼
日入见人心。争取和他深谈的机会。
RE:部门负责人的烦恼
明确地安排他一个独立的工作，使他觉得是为单位或上级领导干，不是为你干，同时，在做该项工作的适当时间，“帮助他”，你确比他强。主要的是加强沟通
加强沟通，增强彼此的了解沟通
公开坦诚地进行沟通,应建立在信任基础上,直接谈论真实感受.
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