林子大了,什么鸟都有的,对于这样的员工,可以采取几种方式来处理
一、员工关系工作人员是必须要去与他面谈的 ...
写得很全面，也很不错
个人还是觉得需要先跟相关人员进行沟通后再视她的平时表现而定
不过这类人员一般是不会改变她现在的方式，可能还是要从她平时的工作中找些瑕疵然后解除劳动关系
这种人会破坏团队的凝聚力 本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-5-2 20:34 编辑
谈话还是要谈的，不过，如果是我的话，我不会找他谈，会找跟着他起哄的那些人谈，理由很简单，一个人根本掀不起风浪，何况他还根本不是什么管理层，那些和他关系好的，我想未必是和他一条心，很可能只不过是当初受过一些他的恩惠，或者自己有一些怨气。
我找他们谈话，随便说，聊天也行，谈工作也行，听意见也行，总之这不是重点，重点是和他们都谈完了，再找这个领头的谈，大意就是听同事反应，你的意见比较多啊，说说看，其他人都已经开始改正了....
他肯定想的是，前面那些人都把责任推给我了，都表了决心了，我反倒成了最危险的了（边缘的了）。说到底，这样的人肯定都是自私和短视的。他们的这个所谓的小团体，就会在各自的猜疑和自私下土崩瓦解了。
或者就不和他谈，把跟他起哄的人每一个都谈，就是不找他，让他来找你。
用兵之道，攻心为上。
我这办法仅供参考，毕竟有点权术的意思，但是，有些时候，对付某些人，就得用点非常的手段。
菜鸟观点，仅供参考。
愤怒的小火车 发表于 2012-5-2 20:31 static/image/common/back.gif
谈话还是要谈的，不过，如果是我的话，我不会找他谈，会找跟着他起哄的那些人谈，理由很简单，一个人根本掀 ...
这个建议不错，攻心为上。 我赞同dmluo的说法，首先了解事情真想，哪些是真的，哪些是他造谣的。对于造谣，情节严重的，可以进行警告处分，以儆效尤，端正纪律。
同时也要与他进行沟通交流，找出原因 边缘化需要考虑时间成本以及员工置换成本，同时应该关注的是他的这种行为对组织的消极影响有多大，如果确定了是坏苹果，建议赶紧处理掉，免得一粒老鼠屎坏了一锅粥 如果屡教不改，最好辞退了比较好，否则会带坏其他人。 如果这个人刚好是做员工关系的，又特别的自信呢
页:
1
[2]