如何做研发队伍的人力资源管理
针对研发队伍的人力资源管理2005.1.15-16(周六/日)·北京
管理一群最有价值而又最难管理的人才！
量化地评估研发人员和团队的工作成果！
鼓励开发人员为达成公司目标而尽最大的努力！
切实提升研发队伍的管理效率和投入产出比!
研发作为创造性的活动，如何评价和考核研发团队和个人的绩效，研发人力资源管理有何特点，研发不同职位的任职资格是什么，如何作好研发人员的招聘和激励，都是研发管理的重点和难点。本课程在对人力资源和人力资源管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于研发人力资源管理人员围绕研发工作流程、研发组织架构、研发招聘面试技巧、研发部门评价与考核、研发任职资格及职位评估、薪酬管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，介绍研发主要的人力资源管理方法论及流程、研发主管的实用工作方法和技巧，包括绩效管理、薪酬管理、任职资格管理、任职资格与绩效、薪酬之间的辨证关系等的工作方法。
课程目标
通过本次训练学员将达成以下目标:
1.全面了解研发队伍的工作特点和管理特点；
2.掌握如何确定研发人员的任职资格及能力、如何从技能和素质角度来考量研发应聘人员；
3.掌握如何如何调配及有效的释放资源、如何在研发队伍内部建立团队考核和量化考核、如何设计研发队伍待遇的方法，促进研发人员和研发队伍为大成企业目标而全力以赴。
课程对象
总经理、研发总监、人力资源经理、研发部门与技术部门主管、核心技术骨干
内容设置
1、人力资源及人力资源管理的概念
Ø什么是人力资源管理
Ø人力资源管理的价值
Ø研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题
Ø研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）
2、研发队伍组织结构与运作的基本形式
Ø研发组织架构及特点
Ø研发组织运作的常见方式
Ø项目组运作形式――举例及优缺点分析
Ø产品部门化运作形式――举例及优缺点分析
Ø跨地域运作形式――举例及优缺点分析
3、研发人员任职资格及职位评估
Ø研发职位特点
Ø研发职位体系
Ø研发任职资格的评估方法
Ø研发职位的双重晋升机制
Ø研发任职资格体系――举例
4、研发队伍招聘管理
Ø招聘要素――三部曲
Ø研发面试前的准备――举例
Ø研发面试题库的设置与使用――举例
Ø研发面试中的四个阶段及相应的参考题本
Ø研发面试应注意的细节问题
5、研发队伍绩效管理
Ø绩效评估的目的
Ø软件开发过程管理流程
Ø如何进行项目/产品开发团队的考核――系统设置与举例
Ø如何进行工程师的考核――系统设置与举例
Ø研发工作量化管理问题
Ø绩效面谈――不同类型员工的面谈技巧与现场演练
Ø绩效挂钩
6、研发队伍薪酬管理
Ø研发薪酬的构成特点
Ø影响研发薪酬的要素
Ø如何设置研发薪酬体系――举例
Ø薪酬与任职资格、绩效间的辨证关系
Ø如何调整薪酬
培训形式:
v培训导师讲授与学员训练相配合；
v案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合
培训讲师:
刘文忠先生 资深人力资源管理顾问，工商管理硕士，北京恒汇能企业管理顾问公司高级讲师，清华大学经管学院客座教授。8年以上高科技企业人力资源开发、企业管理实践高阶经理。历任国内知名IT业（软件业及电信增值业）人力资源总监，熟悉各类人力资源管理方面的先进技术并积累大量的实务操作经验。
主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询培训及实施工作；与Hay、CRG、William Mercer等国际著名人力资源咨询机构有深层次的长期合作。具备很强的人力资源管理的实务经验。
核心专长领域：高科技企业组织结构和业务流程管理；建立公司职位体系与职位评估体系；有效的绩效管理体系（MBO、BSC、KPI）；建立有效的薪酬激励体系；研发的绩效管理体系（基于CMM、MBP过程管理的思想）；研发的人力资源管理；有效的招聘体系及面试技能。
010-64803728/29/30转806 刘 科
liuke@hhneng.com
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