关于集团与子公司的人事安排
先介绍一下大致情况。总公司成立才三年，在近一年半内并购加新成立了七个子公司。因为是房地产项目管理公司，底下的子公司就是包括业务方向的，监理公司、造价公司、设计院、投资公司等。在并购之后，原来公司的财务和人事都撤销了，统一由总部这边接手。但是现在又觉得这样不行，重新从公司派一个人去分公司管理相关人事方面的工作。采取这样的做法也觉得不好。公司目前考虑三种方式：（1）从公司派一个人到分公司去处理相关人事工作。（2）分公司的人事全部外包给总公司，并支付一定的费用。（3）分公司独立招人进行人事方面的工作。请问，哪种方式更加恰当一点？备注：各个分公司是独立运营的，只要年末交一定比例的利润给公司。第二，平常总公司替分公司招聘过来的人，是与分公司签订的劳动合同。 看完之后，还是感觉介绍的不清楚。 分公司规模，工作量，工作内容侧重。都没说。 各分公司都是独立运营的，建议HR也独立，必要时由总公司统筹管理。 独立经营应该是“子公司”，不是“分公司” 我们的情况，有点类似。我们公司是这样的，一些公司级和人力资源部人员由总公司招聘。其他岗位由分公司自行招聘，而且各分公司是独立核算的。目地是管理统一，账务独立。 笑林12345 发表于 2012-4-26 15:09 static/image/common/back.gif独立经营应该是“子公司”，不是“分公司”
不好意思，表述没清楚，就是子公司。不同的业务模块。
RE: 关于集团与子公司的人事安排
fgefq93151 发表于 2012-4-26 15:44 static/image/common/back.gif难倒还没有看明白吗这是一个骗人的把戏啊真是的
不好意思，没看明白你的意思。 一半饺子 发表于 2012-4-26 16:30 static/image/common/back.gif
我们的情况，有点类似。我们公司是这样的，一些公司级和人力资源部人员由总公司招聘。其他岗位由分公司自行 ...
人力部的人员由公司招聘，那劳动合同是和总公司签还是和子公司签呀？ 这个要看公司对于母子公司业务上的支持是怎么样的，我们公司看员工的所属关系，个别高管在总公司签，大多数员工是在哪工作在哪签。说白了，在哪签不重要，问题是出事了总公司负责不负责，或者支持不支持。 赞同第三个方案
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