人力资源部2005年工作计划 作者：老小
人力资源部2005年工作计划为配合公司实施05年发展规划和十年发展战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下安排。
一、实施组织优化
从公司成立发展到现在的规模，公司组织已经经过一年的建设与一年的发展，现在的组织已经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着精简高效的思想，拟准备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划，本着与国际接轨、与市场接轨的思想，使公司组织结构得到进一步的优化。
时间：2005年1月---4月
具体措施：1月份进行组织调研与分析，2月份进行策划与论证，3月份进行实施与推广，4月份对调整后的组织进行完善。
责任部门：人力资源部 企管部
目标：提高管理水平，改善管理方式方法，使组织达到一个精简高效的组织的程度。
二、实施岗位调整
因公司组织优化带来职责改变和管理方式的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必行。
时间：2005年3月—4月
具体措施：3月份在组织调整的基础上对岗位进行重新策划，4月份根据岗位设计结果对人员进行调整。
责任部门：人力资源部
目标：人员重新调整完毕
三、人员招聘
在公司战略发展的同时，必须实施人才发展战略，为完成公司岗位调整后人才紧缺的问题，拟准备明年在招聘一批适合公司的中层与基层人员补充。
时间：2005年3月---6月
具体措施：在网站发布招聘信息、参加人才招聘会
责任部门：人力资源部 各相关部门
目标：完成人员更新与补充
四、实现人力资源管理办公现代化
在公司实现与国际接轨的同时，人力资源管理也必须也国际接轨，为方便公司领导与所有员工的办公方便与办公现代化，拟准备上一套人力资源管理系统。
时间：2005年5-12月
具体措施：在岗位调整的基础上对管理流程进行设计与调整，针对新的管理流程设计软件流程与系统设计公司共同完成系统的设计。
责任部门：人力资源部 信息化办公室
目标：年底前完成系统实施
注：1、以上只列出本部门05年重点工作计划；
2、本计划经财务部门审核后列出财务支出计划后报总经理审核。
3、本计划经总经理批准生实施。
人力资源部
2005年12月20日
RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
挺不错的,目标简练明确,milestone一目了然.做为提纲是很好的.
RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
在第二项工作目标规划当中，可否考虑加入岗位职责书的编写和审定，还需要相关的培训与推广。我不是很了解您所说的岗位策划，都包含哪些内容！这个工作纲要思路清楚，不错！
RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
1.该计划工作纲要简单明了，很有见地。2。我个人认为在培训这块似乎有点欠缺，在招聘这块稍微被动了一点；
3。如果有检测工作完成的标准或者指标就更好了；
4。如能先提出费用预算和财会部门一起商讨对本部门工作开展可能会主动些；
5。做计划之前如与各部门及老板之间有一沟通并把角度再拔高点可能会更理想。
个人意见，仅拱参考！有兴趣不防一起切磋。penxinz@sina.com，为西部做点贡献！
RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
应该明确一些目的性的工作RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
要细化，不细化的话看不出来。另外人才招聘和培养一块没有措施，招聘不是很难的，关键是留住人才--招得进来，留得住，用的好。
我的05年计划比较多，在这里不能发出来，如果需要，大家可以相互交流啊。
RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
还有啊，你每个模块的费用预算都没有，这不能算是计划啊，嗬嗬RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
结构清晰明了，方向性很强，做为提纲还是不错。若把计划补充完全，恐怕篇幅很大，作者也许考虑到保密的因素，故只列出大纲，此次计划的征集，很大程度受到了这方面因素的影响，所以计划显得不够完善。
RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
你们单位的人力资源工作真好做，这样的东西可以称之为部门计划？RE:人力资源部2005年工作计划 作者：老小
思路清晰，时间具体，职责到位。
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