奋斗小鸟 发表于 2012-4-27 16:07:42

这样的经营模式该如何管理？

我公司为一家300人上下的民营企业，公司现在大部分车间采用责任存包制，车间独立核算，但是招聘培训考核有公司来管理，这样的经营模式，作为HR的我，该如何来做好自己的工作？

frankk 发表于 2012-4-27 16:21:06

1、招聘/培训是要花费成本的,这部分费用可以和车间以一定的比例结算.
2、培训的目的是规范员工行为，提高操作技能，改善管理水平，最终是表现为效率提高、质量稳定、技能改善。可以设定关于这方面的绩效指标，当低于绩效时，车间必须从承包费用中划出一定比例的培训费。

奋斗小鸟 发表于 2012-4-27 16:27:27

frankk 发表于 2012-4-27 16:21 static/image/common/back.gif
1、招聘/培训是要花费成本的,这部分费用可以和车间以一定的比例结算.
2、培训的目的是规范员工行为，提高操 ...

但是目前公司不是这样做的，而且也不是那种传统的存包式的...

小美妞佳蕙 发表于 2012-4-27 16:33:40

我认为：首先公司必须确立好一个绩效考核标准，如果哪个承包车间的员工没有达到的话，那就自行负责！
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