平安幸福
发表于 2012-5-3 18:42:34
我个人觉地专业知识上的东西还好说，自己通过学习就可以得到提升，能达到主管的专业要求。
但管理方面，不是每个人都可以的，管理一门很高深的艺术，它与我们的性格、交际沟通能力、心理承受力很有关系。你以你们公司现在的主管为案例，看看自己是否能够独自承担？
banjiaa
发表于 2012-5-4 08:48:09
从整个部门的角度以及部门之间的角度出发，要善于上传下达
edward2632
发表于 2012-5-4 21:15:38
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-5-3 11:54 static/image/common/back.gif
公司不同，HR主管所要承受的东西也不同，小公司管1-2个人叫主管，大公司管20-30个人也是主管不过他们叫经理 ...
同样的受教了{:5_280:}
愤怒的小火车
发表于 2012-5-4 21:45:07
这个和公司的人事结构有关系，有些公司是一个主管带着各个科目的专员，有的是各个专员上面还有对应的主管，比如招聘主管。
如果公司只有一个主管，那其实很不容易，你除了要掌握公司全部的人事运作流程和知识外，还要等机会
scyhbchs
发表于 2012-5-9 13:13:26
要想做主管，那就要站在主管的位置上思考
77283210
发表于 2012-5-9 13:28:01
“专员是一个人干活，主管是带领一组的人干活”
艾习
发表于 2012-5-9 19:23:39
楼主说的很对
传说中的小胖
发表于 2012-5-9 20:05:45
对照岗位说明吧。
mimbaby
发表于 2012-5-10 09:16:25
首先你对6大模块要很精通，在从事了多年专员的时候要总结单位还在那些模块或者地方需要完善。在中国把6大模块用得很淋漓精致的企业很少。对于自身，可能要加强工作有前瞻性的思考，要会把没发生或没做过的事有个提前的预测和想法。
艾习
发表于 2012-5-10 12:35:09
谢谢楼上的建议，